《完美制造》生产管理术语表（3）

    3. 每个看板所授权的数量是最小化的，最好是一件。对于一件物品，在流通中或者可用的看板数量，取决于对这种物品的需求数，以及制造或者购买这种物品所需要的时间。看板的这个数量，通常在确定后保持不变，除非物品需求或者其他条件发生了显著变化。这样库存数量始终处于受控状态下，而生产的速度必须能够满足货品发送数量。这个规则有一项常规的例外，那就是经理和工人总是受到公司的劝告要不断改善他们的流程，并减少所需的看板数量。

    ……

    浪费（waste）

    指应该被杜绝的活动和结果。在制造领域，按照新乡重夫（Shigeo Shingo）的分类，浪费的种类包括：

    1. 过量的生产和过早的生产（Excess production and early production）；

    2. 延误（Delays）；

    3. 搬运和运输（Movement and Transport）；

    4. 不良的流程设计（Poor process design）；

    5. 库存（Inventory）；

    6. 流程运作效率低下（Inefficient performance of a process）；

    7. 制造有缺陷的物品（Making defective items）。

    5S

    指日文的5个词：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）。这些词是对保持工作场所高效运作所需原则的简要表述，其各自含义分别如下：

    •整理：把工作场所中对工作而言不必要的物品清除掉；

    •整顿：对设备和材料进行有效的放置和排列；

    •清扫：整洁和干净；

    •清洁：使前面的“整理”、“整顿”、“清扫”三个方面保持进行中、标准化和持续改善；

    •素养：发挥领导者作用，养成良好规律或习惯。

    与许多其他理念一样，根据应用环境的不同，5S理念可以有狭义诠释，也可以有广义诠释。

本文摘自《最简单高效的生产管理课》

---

　　 有三个词可以用来描述你手中的这本书：
　　简单——内容简单，一个过程并不复杂的故事；
　　高效——思想丰富，在实践和总结中悟出真理；
　　震撼——教训深刻，出人意料的结果发人深省。
　　本书讲述的是，当乔（Joe）家的车库要建造和安装搁板架时，他带领家人、邻居和同事一起工作的故事。在发现问题和解决问题的过程中，大家逐渐接触生产管理的一些理论和方法，甚至互相交锋的不同理念。