《完美制造》后记
山地齿轮厂是个相当不错的地方，非常适合工作。
自从来到山地后，我在这里学到了很多东西。同时，我也为工厂的成功，为我的同事和经理们的福祉，做出了贡献。他们百分之九十都是美国人。
下一页的内容，将是我的最大的成就之一，对我所学到的如何实现卓越生产的管理经验，我尽量提炼成几句简单的话——
卓越生产的十大管理箴言
1. 拉动：沿着工厂的生产线节俭地拉动生产，而不要不动脑筋地把材料和劳动力推进到生产中。
2. 生产和发送：快速生产和发送产品以提高生产效率，而不要一味地存储和搬运库存品。
3. 挤出时间：从接收订单到发送货品的这一周期中，杜绝多余的作业，消除不直接对产量和质量有贡献的作业，这样就可以挤出时间。
4. 改善：改善产品的设计以增强可制造性，为客户提供更多的功能和更好的可靠性。
5. 减少：减少单位产品所消耗的外购料和供应物。
6. 优化：优化生产流程，促进流程的简化，减少资源的消耗。
7. 识别和消除：从接受委托时起，就要识别和消除生产中的失误。
8. 简化：简化信息和控制系统；把它们与设计、生产有效结合起来。
9. 合作和协调：与供应商和服务提供商合作和协调，共享知识，提高共同效能。
10. 努力：在所有为客户设计和交付产品的相关活动中，不断努力，逐步改善。
TEN COMMANDMENTS OF MANUFACTURING EXCELLENCE
1. PULL production stingily through the factory pipeline instead of mindlessly pushing material and labor into it.
2. BUILD and SHIP rapidly to improve manufacturing productivity, rather than storing and moving inventory.
3. SQUEEZE TIME out of the cycle from order receipt through shipment by eliminating redundant tasks and tasks that do not contribute directly to output or quality.
4. IMPROVE product design to enhance manufacturability and provide increased functionality and reliability to the customer.
5. REDUCE per-unit consumption of purchased material and supplies.
6. REFINE the production process to promote simplicity and decrease resource consumption.
7. INDENTIFY and ELIMINATE manufacturing errors at point of commission.
8. SIMPLIFY information and control systems; integrate them efficiently with design and production.
9. COOPERATE and COORDINATE with suppliers and service providers to share knowledge and increase joint effectiveness.
10. STRIVE continually for incremental improvements in all activities involved with design and delivery of the product to the customer.
本文摘自《最简单高效的生产管理课》
有三个词可以用来描述你手中的这本书：简单——内容简单，一个过程并不复杂的故事；
高效——思想丰富，在实践和总结中悟出真理；
震撼——教训深刻，出人意料的结果发人深省。
本书讲述的是，当乔（Joe）家的车库要建造和安装搁板架时，他带领家人、邻居和同事一起工作的故事。在发现问题和解决问题的过程中，大家逐渐接触生产管理的一些理论和方法，甚至互相交锋的不同理念。