《完美制造》生产管理补充读物

    当我向拉尔夫索要他所喜爱的关于生产管理技术方面的书面资料，他给了我以下所示的一个书单，并逐个做了点评。“这个书单并不全面，”他提醒我说，“在这个书单之外，肯定还有另外一些好书。但是，这个书单里的书能够指引你走上正确的方向。”

    拉尔夫还补充说，他在决定要把一本书列入这个书单时，他的主要标准包括：此书能够明确地解决生产管理中的棘手问题；此书能够清楚地说明执行和操作的细节；此书反映的是真实公司里的实际经验。他还提到，这个书单中的大部分书都是真正的原著，不是从别人的书本里拼凑来的。

    Costanza, John R.

    Quantum Leap: In Speed to Market

    点评：本书有不同版本。它从一个美国人的视角，对世界级的生产管理进行广泛的论述，把“需求流动技术”（Demand Flow Technology，一种拉动生产系统）和质量控制作为重点进行讨论；除了纯生产制造部门外，其内容还涉及商业部门，如产品设计部和财务部。

    Goddard, Walter E.

    Just-in-Time: Surviving by Breaking Tradition

    点评：本书有数个版本。它对新的生产管理模式进行了总体论述（范围超出了准时化生产），书中包含了几家美国公司的切身经验，并阐述了将日本式与美国式两种生产管理技术进行有机结合的做法。

    Hirano, Hiroyuki

    5 Pillars of the Visual Workplace: The Sourcebook for 5S Implementation

    点评：本书对作者日文原著进行了极好的翻译，可读性很强。该书清楚地解释了“5S现场管理”的每一个细节，并提出了实施过程中的具体建议，包括具体的行动步骤。

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本文摘自《最简单高效的生产管理课》

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　　 有三个词可以用来描述你手中的这本书：
　　简单——内容简单，一个过程并不复杂的故事；
　　高效——思想丰富，在实践和总结中悟出真理；
　　震撼——教训深刻，出人意料的结果发人深省。
　　本书讲述的是，当乔（Joe）家的车库要建造和安装搁板架时，他带领家人、邻居和同事一起工作的故事。在发现问题和解决问题的过程中，大家逐渐接触生产管理的一些理论和方法，甚至互相交锋的不同理念。