《完美制造》准备(1)

2014-07-29 23:38:40

    GETTING READY TO BUILD SHELVES

    复杂性和成功,就如同油和水一般不可融合。

    Complexity And Success

    Go Together Like Oil And Water.

    我们在车库和后院间来回搬运了四趟。

    在卖力干活的过程中,我隐约地看到,在厨房窗户外面的室外餐桌上,乔的另一个儿子正在那玻璃桌面上安装电脑。不过,当时我太忙了,我正尽力防止怀里的工具落在地上,所以没有太过于关注。

    后来,拉尔夫和我干完了这些杂活,在大家忙着从室外的电源插座上连接电源和熟悉工具的工夫,我们俩趁机休息了一会儿。

    这时,另一些人正排成队,等待罗克发放装有各种不同型号螺丝钉的小塑料袋,这些螺丝钉将用在4号、5号和6号生产区。罗克把螺丝钉从最初包装的盒子里取出来放到袋子里,并非常仔细地记录下领取人和每个袋子里螺丝钉的数量。罗克严格要求大家,一定要记录所有丢失或者损坏的螺丝钉,并提醒他们如果需要更换就回来找他。拉尔夫正在专心致志地观察着这一切,看起来此时我似乎应该来点讲解。

    “你可能觉得那是个愚蠢的程序,”我对拉尔夫说,“但是,如果想知道今天我们用了多少钉子,这是唯一的办法。”

    “并非如此,”他稍做停顿后回答道,“图纸标明了每个单元用多少个螺丝钉,用那个数乘以你建造的单元数,然后再从库存总额里减掉这个总数就可以了。”

    我摇了摇头。“那样你无法探测损失,比如报废、盗窃等等。你必须仔细控制和签发物料,记录每一次交易,即领料和退料。”

    拉尔夫耸了耸肩。“侧重点不同。我们的关注点是如何减少报废,而不是记录报废。你们公司的人可能会因为报告报废情况而受到惩罚。那样,你如何能得到他们的帮助来减少报废呢?”

    我哼了一声说:“你觉得所有人都是诚实的吗?这里可不是这个样子。”

本文摘自《最简单高效的生产管理课》


   有三个词可以用来描述你手中的这本书:
  简单——内容简单,一个过程并不复杂的故事;
  高效——思想丰富,在实践和总结中悟出真理;
  震撼——教训深刻,出人意料的结果发人深省。
  本书讲述的是,当乔(Joe)家的车库要建造和安装搁板架时,他带领家人、邻居和同事一起工作的故事。在发现问题和解决问题的过程中,大家逐渐接触生产管理的一些理论和方法,甚至互相交锋的不同理念。

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