第一章 瑞士产业是如何打造品牌的(3)

2014-07-04 10:09:10

    ◆从破产危机中浴火重生

    如今的斯沃琪集团品牌王国,并不是一朝一夕建立起来的。瑞士的钟表产业也有过一段辛酸史,引以为傲的传统产业,也曾一度徘徊在崩溃的边缘。

    斯沃琪集团的前身,要上溯到1930年欧米伽、天梭设立的SSIH(瑞士钟表业联合会)和1931年创立的AUSAG(瑞士钟表联合总会)。

    在当时,瑞士钟表是一种以工人的手工技术为生命的商品。即使是世界知名的制造商,其制造规模充其量就是手工工场,经营方式也因循守旧,规模很小。所以,SSIH和AUSAG这样由几家钟表公司组成的联合体的出现,可以说是一种必然趋势。瑞士的钟表制造商们只能靠组成联合体来维持生存。产业革命以前,瑞士就一直被称为“钟表王国”,制造商们想在世界各地大规模的工业化进程中,用联合体来扩大生产规模,保住瑞士钟表产业的命脉。

    但是,他们所作的这些努力,到20世纪70年代就开始逐渐衰弱。瑞士钟表业很快被阴云所笼罩。因为60年代,在日本实现了批量生产的石英表席卷世界。

    起初,对钟表来说,“时间的准确性”是最大的卖点之一。但因为有了石英这种革新技术,以机械式手表为中心的瑞士钟表业,很快就落伍了。钟表业的中心也由瑞士转移到日本。紧追其后的是70年代登场的电子表。石英+电子的钟表很容易实现批量生产,其结果就是钟表业面临着更加残酷的价格竞争。

    在瑞士钟表称霸世界的时代,钟表是一种“奢侈品”。但是当石英表和电子表成为市场主流并实现批量生产的时候,钟表就成了“日用品”。

    这样一来,依然是手工制作的瑞士制造商们就无法与日本的制造商相匹敌。虽然瑞士钟表业也投入了一些石英表和电子表,但无论从技术上还是价格上,都没能赶上日本这个先行者。于是,被打上“过时”烙印的众多瑞士钟表品牌相继陷入经营危机,生产停顿,事实上,有的公司已经完全处于停滞状态。

    斯沃琪的诞生,就在瑞士钟表产业濒临破产的80年代前半期。

    SSIH和AUSAG于1983年合并为SMH集团。实际上是银行管理,当时的瑞士三大银行都注入了资本。受委托担任经营战略顾问的,就是开头提到的尼克的父亲,现会长尼古拉斯•海耶克。

    

本文摘自《和平瑞士的秘密》


   “瑞士300年的和平带来了什么?钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然,给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土,却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢,和为数众多的医药、化学顶尖企业,甚至瑞士银行、瑞士信用集团(Credit Suisse)为代表的金融机构,都在瑞士。人口只有730万,但拥有这些企业集团的瑞士,人均股票时价总额为世界第一。同时,瑞士治安良好,风光宜人,是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家,在各个欧洲强国的包围之中,还能出现如此众多的大企业,并以自己的品牌力量傲视群雄呢?

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