第一章 瑞士产业是如何打造品牌的(3)

    ◆从破产危机中浴火重生

    如今的斯沃琪集团品牌王国，并不是一朝一夕建立起来的。瑞士的钟表产业也有过一段辛酸史，引以为傲的传统产业，也曾一度徘徊在崩溃的边缘。

    斯沃琪集团的前身，要上溯到1930年欧米伽、天梭设立的SSIH（瑞士钟表业联合会）和1931年创立的AUSAG（瑞士钟表联合总会）。

    在当时，瑞士钟表是一种以工人的手工技术为生命的商品。即使是世界知名的制造商，其制造规模充其量就是手工工场，经营方式也因循守旧，规模很小。所以，SSIH和AUSAG这样由几家钟表公司组成的联合体的出现，可以说是一种必然趋势。瑞士的钟表制造商们只能靠组成联合体来维持生存。产业革命以前，瑞士就一直被称为“钟表王国”，制造商们想在世界各地大规模的工业化进程中，用联合体来扩大生产规模，保住瑞士钟表产业的命脉。

    但是，他们所作的这些努力，到20世纪70年代就开始逐渐衰弱。瑞士钟表业很快被阴云所笼罩。因为60年代，在日本实现了批量生产的石英表席卷世界。

    起初，对钟表来说，“时间的准确性”是最大的卖点之一。但因为有了石英这种革新技术，以机械式手表为中心的瑞士钟表业，很快就落伍了。钟表业的中心也由瑞士转移到日本。紧追其后的是70年代登场的电子表。石英+电子的钟表很容易实现批量生产，其结果就是钟表业面临着更加残酷的价格竞争。

    在瑞士钟表称霸世界的时代，钟表是一种“奢侈品”。但是当石英表和电子表成为市场主流并实现批量生产的时候，钟表就成了“日用品”。

    这样一来，依然是手工制作的瑞士制造商们就无法与日本的制造商相匹敌。虽然瑞士钟表业也投入了一些石英表和电子表，但无论从技术上还是价格上，都没能赶上日本这个先行者。于是，被打上“过时”烙印的众多瑞士钟表品牌相继陷入经营危机，生产停顿，事实上，有的公司已经完全处于停滞状态。

    斯沃琪的诞生，就在瑞士钟表产业濒临破产的80年代前半期。

    SSIH和AUSAG于1983年合并为SMH集团。实际上是银行管理，当时的瑞士三大银行都注入了资本。受委托担任经营战略顾问的，就是开头提到的尼克的父亲，现会长尼古拉斯•海耶克。

    

本文摘自《和平瑞士的秘密》

---

　　 “瑞士300年的和平带来了什么？钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然，给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土，却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢，和为数众多的医药、化学顶尖企业，甚至瑞士银行、瑞士信用集团（Credit Suisse）为代表的金融机构，都在瑞士。人口只有730万，但拥有这些企业集团的瑞士，人均股票时价总额为世界第一。同时，瑞士治安良好，风光宜人，是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家，在各个欧洲强国的包围之中，还能出现如此众多的大企业，并以自己的品牌力量傲视群雄呢？