第一章 瑞士产业是如何打造品牌的(8)
“日本厂商立志要生产最好的产品，我倒想看看他们在珠宝饰品事业上表现如何。”
从父亲尼古拉斯•海耶克手里接过总裁大权的尼克•海耶克自信满满。从这番话中，我们能窥视到他希望将高级品牌战略更加明确化的意图，更甚于他的父亲。尼克明确了这样一个体制，给旗下的每个品牌设置一名“品牌经理”，全权负责每一种产品从品牌规划到市场营销的每一个细节。另一方面，不分品牌，将运输和财务一体化统一管理。这样，零售商店就可以与欧洲物流中心共享销售信息，有效地将以前零售商店从订货到交货需要的2—3周缩短为几天。同时运输成本节省了35%。
对消费者来说，各具特色的品牌满足了顾客多样化的需求，同时，集团内部将零件生产和运输、管理一体化，在节约成本和技术创新方面都获得了巨大的好处。斯沃琪的品牌组合战略与管理部门的合理化配置，使瑞士高级钟表业起死回生。
本文摘自《和平瑞士的秘密》
“瑞士300年的和平带来了什么？钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然，给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土，却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢，和为数众多的医药、化学顶尖企业，甚至瑞士银行、瑞士信用集团（Credit Suisse）为代表的金融机构，都在瑞士。人口只有730万，但拥有这些企业集团的瑞士，人均股票时价总额为世界第一。同时，瑞士治安良好，风光宜人，是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家，在各个欧洲强国的包围之中，还能出现如此众多的大企业，并以自己的品牌力量傲视群雄呢？