第一章 瑞士产业是如何打造品牌的(2)
没有斯沃琪集团，就没有瑞士在世界钟表业界的地位。但是，在近年来瑞士机械手表大受追捧的日本，除了一些狂热的爱好者以外，这些事实并不为人所知。这也是斯沃琪集团品牌战略的精妙之处。
前面提到的斯沃琪集团旗下的这些奢侈品手表，人们看不出与低端品牌斯沃琪手表有任何的关联痕迹。如果没有相关的知识，人们也不会知道，“欧米伽”、“浪琴”、“宝矶”和“宝珀”这些貌似竞争对手的企业，却同属于斯沃琪集团。
这种品牌管理策略，尤其在世界高级品牌中正在逐渐形成一种规则。同样的例子还有，世界最强的企业集团LVMH［酩悦轩尼诗•路易威登(Moet Hennessy?Louis Vuitton, LVMH Group)］，也是将欧洲各大品牌逐渐收入旗下，每个品牌独立发展，甚至时常让品牌间展开竞争，以此来控制市场。大众汽车集团(Volkswagen Group)以制造大众汽车广为人知，但其集团旗下却包括英国顶级汽车制造商“宾利”(Bentley)和意大利超级汽车企业“兰博基尼”（Lamborghini）以及法国老牌汽车“布加迪”（Bugatti）。
而在日本，企业一旦收购了其他公司，则会将品牌名称全部统一。制造业如此，服务业、流通业甚至金融业也是如此。但是在消费者需求多样化的今天，这种方法常常会适得其反。
典型的市场如，斯沃琪集团发展众多品牌的高级手表市场，LVMH集团的主战场是高级时装市场，大众汽车旗下拥有宾利和兰博基尼，BMW旗下拥有劳斯莱斯(Rolls Royce)，福特汽车旗下拥有阿斯顿马丁（Aston Martin）和捷豹（Jaguar）等群雄割据的高级汽车市场。对于这种消费者具有很高的商品知识和多种喜好的市场，成功的关键就在于能否发展多种品牌，让每种品牌拥有自己明确的特征和针对性，构成品牌组合。
斯沃琪集团凭借多样化的品牌组合，迎合了从中东富豪到发展中国家的青年等世界上多种多样的市场需求。而且，在经济衰退时期，奢侈品市场一旦受到影响，还可以采用廉价品牌来吸引顾客，从而稳定整个集团的收益。如果只拥有单一品牌，在通货紧缩时期就无法与竞争对手打价格战。
斯沃琪等企业的这种品牌组合，的确也是避免卷入通货紧缩的一种良好结构。
本文摘自《和平瑞士的秘密》
“瑞士300年的和平带来了什么？钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然，给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土，却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢，和为数众多的医药、化学顶尖企业，甚至瑞士银行、瑞士信用集团（Credit Suisse）为代表的金融机构，都在瑞士。人口只有730万，但拥有这些企业集团的瑞士，人均股票时价总额为世界第一。同时，瑞士治安良好，风光宜人，是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家，在各个欧洲强国的包围之中，还能出现如此众多的大企业，并以自己的品牌力量傲视群雄呢？