第一章 瑞士产业是如何打造品牌的(5)

    特别是80年代后期，海耶克推出了由世界知名设计师设计的特别限量版斯沃琪手表，如此一来，“斯沃琪”作为一种时尚品甚至收藏品的特征更加明确了。

    在人人都买得起手表的80年代，人们认为钟表行业已经是一个成熟市场。而海耶克却在这个市场中凭借全新的切入点获得了成功。1986年，海耶克作为最大股东兼会长，入主SMH，开始对斯沃琪进行更加彻底的改造。

    1998年，公司更名为“斯沃琪集团”。从组织上看，它是集团持股公司下拥有“欧米伽”等全资子公司的一个大企业联合体，总公司掌握着经营大权，斯沃琪从多家企业的联合体蜕变发展为现代化的企业集团。

    “海耶克拯救了瑞士的传统钟表业。”

    将瑞士作为根据地的另一家珠宝饰品集团公司历峰集团（Richemont Group）的总裁约翰•鲁伯特（Johann Rupert）如是说。历峰集团也和斯沃琪一样，旗下拥有诸如卡地亚（Cartier）、伯爵(Piaget)、登喜路（Dunhill）和万宝龙（Montblank）等诸多高级品牌。与海耶克是强有力的竞争对手。

    

本文摘自《和平瑞士的秘密》

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　　 “瑞士300年的和平带来了什么？钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然，给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土，却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢，和为数众多的医药、化学顶尖企业，甚至瑞士银行、瑞士信用集团（Credit Suisse）为代表的金融机构，都在瑞士。人口只有730万，但拥有这些企业集团的瑞士，人均股票时价总额为世界第一。同时，瑞士治安良好，风光宜人，是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家，在各个欧洲强国的包围之中，还能出现如此众多的大企业，并以自己的品牌力量傲视群雄呢？