第一章 瑞士产业是如何打造品牌的(10)

2014-07-04 09:09:49

    跟斯沃琪一样,还有一家追求多元化品牌经营的集团——历峰集团,也将自己的根据地设在瑞士。这个集团的名字,本身知名度并不高,但它旗下的“卡地亚”、“伯爵”等大名,怕是无人不知无人不晓。历峰就是拥有这些著名奢侈品品牌的实力强大的品牌集团。它们在喜爱奢侈品的日本市场也取得了巨大的成功,2003年7月在东京银座开业的卡地亚专卖店销售火暴。

    历峰集团的核心企业卡地亚,历史可以上溯到1874年,那是巴黎的一家宝石商,由卡地亚家族经营,其珠宝深受世界各国王公贵族的喜爱。到1960年,卡地亚的产权已经四散卖给了各个国家。1972年,以约瑟夫•卡努伊带头的国际资本金融集团收购了巴黎的卡地亚,1979年将世界各国的卡地亚产权整合统一。

    卡地亚的控股公司,也就是现在的历峰集团,成立于1988年。同年就将伯爵和名士(Baume & Mercier)收入旗下。1993年,以这三家公司为中心,成立了珠宝企业联合“温德姆力士利集团”(Vend?me Luxury),“登喜路”、“万宝龙”、“歌莉儿”(Chloe)、“卡尔拉格菲尔德”(Karl Lagerfeld)、“苏尔卡”(Sulka)、“胡吉特”(Huggett)也加入进来。1996年,集团收购了高级手表“江诗丹顿”(Vacheron Constantin)。历峰收购了小股东持有的股票,1998年江诗丹顿成为历峰集团的全资子公司。

    之后,历峰品牌收购的脚步就从来没有停止过。1999年得到梵克雅宝(Van Cleef & Arpels)的经营权(2003年成为全资子公司),第二年又收购了高级钟表品牌“积家”(Jaeger?Lecoultre)、“万国”(IWC)、“朗格”(A.Lange & Sohne)。

    但是与斯沃琪相比,历峰的品牌构建大不相同。旗下的登喜路、万宝龙已经失去了其高端品牌的锐利,品牌特色也逐渐淡化,被迫苦苦支撑。而且历峰集团完全没有像“Swatch”这种面向低端市场的品牌。在2003年3月的财务结算中,历峰集团决定将收购品牌的债务一次性还清,最终的利润同比减少了两成。历峰提前还款,无债一身轻之后,是不是又要积极收购新的品牌了呢?

    

本文摘自《和平瑞士的秘密》


   “瑞士300年的和平带来了什么?钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然,给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土,却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢,和为数众多的医药、化学顶尖企业,甚至瑞士银行、瑞士信用集团(Credit Suisse)为代表的金融机构,都在瑞士。人口只有730万,但拥有这些企业集团的瑞士,人均股票时价总额为世界第一。同时,瑞士治安良好,风光宜人,是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家,在各个欧洲强国的包围之中,还能出现如此众多的大企业,并以自己的品牌力量傲视群雄呢?

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