第一章 瑞士产业是如何打造品牌的(13)

2014-07-04 08:39:55

    雀巢旗下的8500个品牌,不是每一个都像雀巢咖啡那样是雀巢公司自己从头培育起来的。也是凭借着反复运用M&A战略,才构筑了今日雀巢的品牌王国。这与斯沃琪在钟表业界进行的M&A战略是相通的。

    “有目的的收购战略,是为了扩大特定地区的市场所使用的手段。这也是我们公司特有的手段。”

    2002年4月,在瑞士洛桑召开的雀巢集团公司股东大会上,集团总裁莱那•高特(当时任雀巢总裁)对两千多名股东述说M&A战略的成效。收购的标准是:“(某个领域的)最好的企业或者能与之匹敌的第二名。”(雀巢最高财务总监雷岑伯格)雀巢的目标是买下最核心的市场。与生活密切相关的食品,比价格更重要的是消费者的信赖。拥有这些经过时间考验,深入人心的品牌,就确保了市场占有率——这就是雀巢的战略。

    

本文摘自《和平瑞士的秘密》


   “瑞士300年的和平带来了什么?钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然,给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土,却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢,和为数众多的医药、化学顶尖企业,甚至瑞士银行、瑞士信用集团(Credit Suisse)为代表的金融机构,都在瑞士。人口只有730万,但拥有这些企业集团的瑞士,人均股票时价总额为世界第一。同时,瑞士治安良好,风光宜人,是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家,在各个欧洲强国的包围之中,还能出现如此众多的大企业,并以自己的品牌力量傲视群雄呢?

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