第一章 瑞士产业是如何打造品牌的(16)

    实际上，日本的宠物食品进口正在增长。根据宠物食品工业协会的统计资料，2004年日本的宠物食品进口量为44.7万吨，是10年前的1.5倍，创下历史新高。在这个大背景下，雀巢等国外品牌的进口数量也达到了高峰。

    从利润上来看，宠物食品也为雀巢集团作出了卓越的贡献。作为世界最大的生产者，产品价格支配作用就很强，批量生产也能降低成本。现阶段，虽然盈利最高的是饮料部门，但有人认为，宠物食品迟早会成为最赚钱的部门。有分析家认为：“宠物食品比人类食品更容易产生品牌效应以及维持较高的价格水平。”

    “我们可以用手头上充裕的资金买下一座拥有悠久历史的庄园，来做红酒生意。但那并不是我们的目标。”

    关于雀巢的收购战略，CEO包必达如是说。这就是说，积极的收购只限于那些已经掌握了技术的雀巢的主流产业。

    日本在泡沫经济时期，很多大企业同时打出多元化的口号，去收购一些和公司主流产业根本不搭界的企业。20世纪90年代后期，欧洲也提出综合化口号，用M&A战略极力扩张，最后栽了跟头的着实不在少数。

    但是，雀巢的收购方针始终坚持围绕公司的中心业务，只限于那些已经掌握了核心技术的领域。雀巢所关注的焦点在于食品营养。雀巢开发了一系列与营养相关的食品种类，如面向运动员的高能量食品、病人康复后的营养补充食品、针对肥胖人群的减肥食品等，来扩大营养类食品产业。

    雀巢提出新战略的一个大背景，是全球老龄化的趋势。对于靠婴儿食品起家的雀巢来说，持续多年的全球“少子化”趋势，无疑是最大的商业危机。雀巢之所以能够发展成为一家跨国企业，还有一个原因是以瑞士为代表的欧洲发达国家，向海外寻求资源以满足国内的需要。

    雀巢利用了少子老龄化趋势，或者说把这当做商业机遇，进一步加大了对营养类食品的研究开发和资金投入，也迟早会开始收购营养食品和健康食品企业。

    

本文摘自《和平瑞士的秘密》

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　　 “瑞士300年的和平带来了什么？钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然，给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土，却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢，和为数众多的医药、化学顶尖企业，甚至瑞士银行、瑞士信用集团（Credit Suisse）为代表的金融机构，都在瑞士。人口只有730万，但拥有这些企业集团的瑞士，人均股票时价总额为世界第一。同时，瑞士治安良好，风光宜人，是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家，在各个欧洲强国的包围之中，还能出现如此众多的大企业，并以自己的品牌力量傲视群雄呢？