第一章 瑞士产业是如何打造品牌的(16)

2014-07-04 08:38:24

    实际上,日本的宠物食品进口正在增长。根据宠物食品工业协会的统计资料,2004年日本的宠物食品进口量为44.7万吨,是10年前的1.5倍,创下历史新高。在这个大背景下,雀巢等国外品牌的进口数量也达到了高峰。

    从利润上来看,宠物食品也为雀巢集团作出了卓越的贡献。作为世界最大的生产者,产品价格支配作用就很强,批量生产也能降低成本。现阶段,虽然盈利最高的是饮料部门,但有人认为,宠物食品迟早会成为最赚钱的部门。有分析家认为:“宠物食品比人类食品更容易产生品牌效应以及维持较高的价格水平。”

    “我们可以用手头上充裕的资金买下一座拥有悠久历史的庄园,来做红酒生意。但那并不是我们的目标。”

    关于雀巢的收购战略,CEO包必达如是说。这就是说,积极的收购只限于那些已经掌握了技术的雀巢的主流产业。

    日本在泡沫经济时期,很多大企业同时打出多元化的口号,去收购一些和公司主流产业根本不搭界的企业。20世纪90年代后期,欧洲也提出综合化口号,用M&A战略极力扩张,最后栽了跟头的着实不在少数。

    但是,雀巢的收购方针始终坚持围绕公司的中心业务,只限于那些已经掌握了核心技术的领域。雀巢所关注的焦点在于食品营养。雀巢开发了一系列与营养相关的食品种类,如面向运动员的高能量食品、病人康复后的营养补充食品、针对肥胖人群的减肥食品等,来扩大营养类食品产业。

    雀巢提出新战略的一个大背景,是全球老龄化的趋势。对于靠婴儿食品起家的雀巢来说,持续多年的全球“少子化”趋势,无疑是最大的商业危机。雀巢之所以能够发展成为一家跨国企业,还有一个原因是以瑞士为代表的欧洲发达国家,向海外寻求资源以满足国内的需要。

    雀巢利用了少子老龄化趋势,或者说把这当做商业机遇,进一步加大了对营养类食品的研究开发和资金投入,也迟早会开始收购营养食品和健康食品企业。

    

本文摘自《和平瑞士的秘密》


   “瑞士300年的和平带来了什么?钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然,给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土,却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢,和为数众多的医药、化学顶尖企业,甚至瑞士银行、瑞士信用集团(Credit Suisse)为代表的金融机构,都在瑞士。人口只有730万,但拥有这些企业集团的瑞士,人均股票时价总额为世界第一。同时,瑞士治安良好,风光宜人,是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家,在各个欧洲强国的包围之中,还能出现如此众多的大企业,并以自己的品牌力量傲视群雄呢?

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