第一章 瑞士产业是如何打造品牌的(19)
日本石油和三菱石油合并成为新日本石油，也是如此。日本全国各地都有标着“日石”或者“三菱”的加油站，公司合并以后全部换成了“ENEOS”的牌子，多年来人们备感亲切、具有很高的品牌价值的“日石”，就这样没有了。做这个决定，大概是他们觉得司机只会去选加油站，不在乎油的牌子吧。
更有甚者，最近，拥有7—11便利店和DENNYS家庭餐厅的伊藤洋华堂集团，2005年秋成立了持股公司“7&i HOLDINGS”，同时将相关企业全换成了写着“7&i”的大招牌。白底配着红和绿的“7&i”招牌，很明显是仿照7—11的风格。结果闹出了笑话，人家开着车找便利店，以为看见了7—11，其实却是DENNYS餐厅（本书的编辑也曾亲身经历过）。这真让人笑不出来。就连以前“伊藤洋华堂”楼顶的广告牌，也全换成了“7&i”的大牌子。
综合超市、便利店和家庭餐厅，经营范围各不相同，顾客来的目的也不一样。“伊藤洋华堂”、“7—11”和“DENNYS”，本来都是各自领域的老大，为什么现在非要把他们统一成“7&i”呢？懂得市场营销的人都知道，这种品牌统一，缺乏一种站在消费者立场上思考的策略。
与“日本AIRSYSTEM”合并的“日本航空”，把公司名改成了“日本航空SYSTEM”，虽然人们熟知的英文名“JAL”没有变，但可惜，旅客们喜欢的仙鹤标志还是被换掉了。
多年的老品牌确实缺乏新鲜感，顾客也容易厌倦。但这属于品牌营销策略，和企业自身的合并战略是两码事。
可惜的是，在“企业名=品牌名”的日本企业中，品牌总是被当做次要问题来对待。其结果常常是，千辛万苦完成了企业重组，但在品牌战略上却栽了跟头。
本文摘自《和平瑞士的秘密》
“瑞士300年的和平带来了什么？钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然，给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土，却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢，和为数众多的医药、化学顶尖企业，甚至瑞士银行、瑞士信用集团（Credit Suisse）为代表的金融机构，都在瑞士。人口只有730万，但拥有这些企业集团的瑞士，人均股票时价总额为世界第一。同时，瑞士治安良好，风光宜人，是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家，在各个欧洲强国的包围之中，还能出现如此众多的大企业，并以自己的品牌力量傲视群雄呢？