第一章 瑞士产业是如何打造品牌的(19)

2014-07-04 08:08:31

    日本石油和三菱石油合并成为新日本石油,也是如此。日本全国各地都有标着“日石”或者“三菱”的加油站,公司合并以后全部换成了“ENEOS”的牌子,多年来人们备感亲切、具有很高的品牌价值的“日石”,就这样没有了。做这个决定,大概是他们觉得司机只会去选加油站,不在乎油的牌子吧。

    更有甚者,最近,拥有7—11便利店和DENNYS家庭餐厅的伊藤洋华堂集团,2005年秋成立了持股公司“7&i HOLDINGS”,同时将相关企业全换成了写着“7&i”的大招牌。白底配着红和绿的“7&i”招牌,很明显是仿照7—11的风格。结果闹出了笑话,人家开着车找便利店,以为看见了7—11,其实却是DENNYS餐厅(本书的编辑也曾亲身经历过)。这真让人笑不出来。就连以前“伊藤洋华堂”楼顶的广告牌,也全换成了“7&i”的大牌子。

    综合超市、便利店和家庭餐厅,经营范围各不相同,顾客来的目的也不一样。“伊藤洋华堂”、“7—11”和“DENNYS”,本来都是各自领域的老大,为什么现在非要把他们统一成“7&i”呢?懂得市场营销的人都知道,这种品牌统一,缺乏一种站在消费者立场上思考的策略。

    与“日本AIRSYSTEM”合并的“日本航空”,把公司名改成了“日本航空SYSTEM”,虽然人们熟知的英文名“JAL”没有变,但可惜,旅客们喜欢的仙鹤标志还是被换掉了。

    多年的老品牌确实缺乏新鲜感,顾客也容易厌倦。但这属于品牌营销策略,和企业自身的合并战略是两码事。

    可惜的是,在“企业名=品牌名”的日本企业中,品牌总是被当做次要问题来对待。其结果常常是,千辛万苦完成了企业重组,但在品牌战略上却栽了跟头。

    

本文摘自《和平瑞士的秘密》


   “瑞士300年的和平带来了什么?钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然,给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土,却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢,和为数众多的医药、化学顶尖企业,甚至瑞士银行、瑞士信用集团(Credit Suisse)为代表的金融机构,都在瑞士。人口只有730万,但拥有这些企业集团的瑞士,人均股票时价总额为世界第一。同时,瑞士治安良好,风光宜人,是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家,在各个欧洲强国的包围之中,还能出现如此众多的大企业,并以自己的品牌力量傲视群雄呢?

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