第五章 用品牌理论来说“国家力量”(3)
20世纪80年代以后，在日本的钟表界，开创了全球性大品牌的，只有卡西欧电子手表“G-SHOCK”。这种号称从三层楼摔下来也摔不坏，以坚固结实为卖点的手表，在1991年的海湾战争中作为军用手表而被人们所知。日本也因此成为当时全球的热点。卡西欧销售了很多“G-SHOCK”品牌限量版手表，同时开拓女性消费者市场，在被定义为“便宜货”的电子表市场刮起了一股新风潮。
但尽管如此，“G-SHOCK”再怎么说也是一种低价商品。在高级手表市场，日本制造商能否打造出令世人瞩目的名牌呢？
关键的一点是，对日本企业来说，最引以为傲的东西是什么？就是说，能够成为独一无二的品牌的因素是什么？这才是应该重新思考的事情。
瑞士钟表产业，从技术上来说并不能胜过日本。但它们将悠久的历史、知名度和传统巧妙地融入商品中，使品牌得到了新生的力量。尤其是在高端手表市场，将落后于石英表和电子表的“机械式”手表，转化为“传统”、“精密”甚至“有乐趣”这样一种“新的魅力”。瑞士钟表制造商树立了钟表这种商品价值的典范。
那么，日本钟表产业的典范是什么呢？大概还是“技术”与“性价比”，因为与瑞士传统品牌相比，用华而不实的“传统”相比拼，肯定是赢不了的。
是的，日本产业的品牌关键，还是在于“高技术含量”与借此实现的“高性价比”。但是有言在先，这并不是指引发价格战的“高品质低价格”，而是“高品质高价格但划算”的“高性价比”。所以要提高品牌竞争力，最重要的就是开发能够产生高附加值的傲视全球的新技术。
本文摘自《和平瑞士的秘密》
“瑞士300年的和平带来了什么？钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然，给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土，却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢，和为数众多的医药、化学顶尖企业，甚至瑞士银行、瑞士信用集团（Credit Suisse）为代表的金融机构，都在瑞士。人口只有730万，但拥有这些企业集团的瑞士，人均股票时价总额为世界第一。同时，瑞士治安良好，风光宜人，是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家，在各个欧洲强国的包围之中，还能出现如此众多的大企业，并以自己的品牌力量傲视群雄呢？