第五章 用品牌理论来说“国家力量”(2)
◆高附加值经济与强势货币
向瑞士学习的第一种智慧就是，实现高附加值经济。这一点，可以说是利用品牌营销的成果。
瑞士和日本都是从国外进口原材料，再对其进行价值附加，然后出口的加工贸易国家。既然如此，如何将加工好的产品实现附加价值的最大化，也就是说如何将全部能量用于提高品牌价值，从而与挑起价格竞争的亚洲新兴势力对抗，才是最难的环节。
日本的看家本领曾经是向全球大量供应“物美价廉”的产品。但是这种模式已经被后来居上的韩国、中国等分走了一大杯羹。这样一来，就很有必要探索一条日本企业“好东西如何卖高价”的道路。
在这一点上，瑞士产业界中凭借品牌营销的技巧，成功树立了不被“性能”和“价格”所左右的品牌的案例不在少数。
在第一章辟出章节说明的瑞士钟表业就是一个很好的例子。源于日本的石英钟及电子表技术的普及，激化了价格竞争。已经成熟的钟表市场，使瑞士钟表业摸索并找到了一条避开单纯的性能竞争和价格竞争的道路。在低端价格市场，有以时尚性大获全胜的“斯沃琪”；在高端市场，也有很多利用老字号品牌的知名度，以机械式运动的设计和精密性为卖点，使拥有者得到身份象征的各种高级钟表品牌。它们都跳开了价格竞争，向消费者提示了一种新的“价值”，从而成功地确立了品牌。
回头看看日本的钟表产业。
曾经被瑞士和钟表业界所排挤的精工和西铁城，且不论普及型产品，在这个分段价格竞争时代，很难说它们向市场提供了合适的产品。现实就是，在从20世纪90年代到现在的高级钟表风潮中，没有一个品牌能够实现突破。曾经大打价格战的精工和西铁城，不论制造出技术多么先进的高级手表，在追求性能以外附加价值的消费者心中，也无法领先于瑞士钟表品牌。
本文摘自《和平瑞士的秘密》
“瑞士300年的和平带来了什么？钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然，给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土，却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢，和为数众多的医药、化学顶尖企业，甚至瑞士银行、瑞士信用集团（Credit Suisse）为代表的金融机构，都在瑞士。人口只有730万，但拥有这些企业集团的瑞士，人均股票时价总额为世界第一。同时，瑞士治安良好，风光宜人，是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家，在各个欧洲强国的包围之中，还能出现如此众多的大企业，并以自己的品牌力量傲视群雄呢？