第一章 瑞士产业是如何打造品牌的(18)
三井住友银行这个名称的来历，数十年间错综复杂。起初，太阳神户和三井合并后诞生了太阳神户三井，但合并两年后的1992年银行改名为“樱花”。但是，三井是一家始创于江户时代的老字号，即使从明治九年（1876年）银行创立算起，也是一家百年老店了。就这样扔掉“三井”这块招牌，一时间人们议论纷纷。9年以后的2001年，利用和住友银行合并的机会，“三井”的招牌终于重见天日。但不管是因为重新发现了三井的品牌价值，还是仅仅因为怀旧情结，三井重见天日的同时，精心培育了9年的品牌“樱花”，又被毫不吝惜地丢掉了。
品牌，从企业资产的角度上来说，是具有其价值的。用专业的话来说，就叫做“无形资产”，是可以写入资产负债表中的项目。但这块牌子值多少钱，怎么计算，是个很麻烦的问题。有时候收购一家企业时，收购价会高于实际企业资产。这之间的差额，被记作“买牌儿费”，这大概就相当于品牌价值了吧。
如果这样计算的话，银行统合以后，消失了的“三和”、“日本兴业”这些招牌就没有任何价值了。是不是非得砸了老牌子再花钱换新的呢？由此产生不良债券、信用滑到谷底、品牌价值为零……对企业产生的还不如说是副作用。
本文摘自《和平瑞士的秘密》
“瑞士300年的和平带来了什么？钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然，给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土，却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢，和为数众多的医药、化学顶尖企业，甚至瑞士银行、瑞士信用集团（Credit Suisse）为代表的金融机构，都在瑞士。人口只有730万，但拥有这些企业集团的瑞士，人均股票时价总额为世界第一。同时，瑞士治安良好，风光宜人，是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家，在各个欧洲强国的包围之中，还能出现如此众多的大企业，并以自己的品牌力量傲视群雄呢？