第一章 瑞士产业是如何打造品牌的(17)
◆日本式品牌营销的缺陷
有很多总部设在瑞士的跨国企业，将旗下的品牌采用了“多层次”式的营销方式，获得了成功。这个明确的战略就是：将每一个品牌都赋予独特的风格，避免陷入价格竞争，进而收购更加强势的品牌，目标直指利润的提高。与其形成鲜明对比的就是为数众多的日本企业。而日本企业的品牌营销是怎样的呢？
欧洲著名的商学院IMD（本部设在瑞士洛桑）的教授多米尼克•德鲁潘，对日本企业经营非常了解。他认为：“日本企业打造强有力品牌的障碍之一，就是把所拥有的众多商品统一成一个牌子。”“松下”、“东芝”、“日立”这些名号世界上可谓无人不知，从洗衣机到电视、电脑，全都用公司名字来命名，所以让人“听到这个牌子，也没有强烈的印象”。
一说到“可口可乐”，大家脑子里都会立刻浮现出一个印着白字的红色易拉罐。但是一说起“日立”，大概每个人脑子里冒出的东西都不一样。有人想到空调，有人想到电脑，没准还有人想到金融服务。
“可口可乐”和“百事可乐”的味觉实验非常著名。让被测验的人蒙上眼睛品尝哪个更好喝，百事赢了，但让他们看着罐子品尝，结果人们觉得可口可乐更好喝。这就说明品牌力量在消费者的选择中起到了很大的作用。为了创造有力的品牌，“要把传递给消费者的信息单纯化”。德鲁潘教授说道。“可口可乐”=红色，“万宝路”=西部牛仔。将能够让人联想到自己品牌的关键词浓缩在一个词汇里，并且在长期的广告宣传中持续强化，将品牌印象单纯化，深深地印在消费者的记忆中。
日本品牌的最大特征就是，非常多的企业都用公司名称来作为品牌名。为了从泡沫经济崩溃的深渊中重新站起来，日本企业进行了反复的合并、重组。
但这样一来就产生了严重的品牌问题。日本企业合并的时候往往要改名，为了将公司名和品牌名画等号，不得不同时改变品牌的名称。这种情况不在少数。
最典型的就是银行。“三菱”、“三井”、“住友”、“三和”、“富士”、“第一劝业”、“大和”、“东海”、“协和”、“日本兴业”等有着悠久历史的大银行，到现在没有一家能保留着原名。合并后还依稀看出原名的，只有“三菱东京”（UFJ）和“三井住友”，其他的已经全部湮灭了。
本文摘自《和平瑞士的秘密》
“瑞士300年的和平带来了什么？钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然，给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土，却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢，和为数众多的医药、化学顶尖企业，甚至瑞士银行、瑞士信用集团（Credit Suisse）为代表的金融机构，都在瑞士。人口只有730万，但拥有这些企业集团的瑞士，人均股票时价总额为世界第一。同时，瑞士治安良好，风光宜人，是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家，在各个欧洲强国的包围之中，还能出现如此众多的大企业，并以自己的品牌力量傲视群雄呢？