第一章 瑞士产业是如何打造品牌的(7)

2014-07-04 09:37:11

    大胆运用M&A战略,演出了这一场瑞士钟表复苏大剧的幕后导演,还是斯沃琪集团。首先,成功复活了欧米伽手表的斯沃琪,从1999年至2000年,为了将手表业的最高级品牌收入囊中,相继收购了宝玑、宝珀和珐琅表(Jaquet Droz)。以拥有玛丽安托瓦内特(法国国王路易十六之妻)等顾客的天才钟表技师Breguet的名字命名的宝玑表,以及世界上最古老的宝珀表,这些新收购的品牌都保留了原有的名字,并将它们定位为比浪琴和雷达表更为名贵的品牌。

    收购拥有悠久历史的老字号,重新构建斯沃琪系列品牌,在市场中打磨品牌,凭借这些举措,使得一只售价几万瑞士法郎的高价商品,在销售中取得了一个又一个成功。

    斯沃琪的高价品牌战略还很明显地表现在珠宝饰品方面。他们开始致力于加强在贵金属制品方面的实力,“DYB”(DRESS•YOUR•BODY)就是与欧米茄、浪琴等集团拥有的最高级品牌齐名的珠宝饰品品牌。

    “在全世界销售的贵金属中,品牌产品的比率还很低。”斯沃琪集团珠宝饰品部门的负责人说道。他们计划用精益求精的品牌产品来占领高端贵金属饰品市场,并将这个战略进一步明确化。而且日本正是他们的目标之一。

    

本文摘自《和平瑞士的秘密》


   “瑞士300年的和平带来了什么?钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然,给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土,却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢,和为数众多的医药、化学顶尖企业,甚至瑞士银行、瑞士信用集团(Credit Suisse)为代表的金融机构,都在瑞士。人口只有730万,但拥有这些企业集团的瑞士,人均股票时价总额为世界第一。同时,瑞士治安良好,风光宜人,是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家,在各个欧洲强国的包围之中,还能出现如此众多的大企业,并以自己的品牌力量傲视群雄呢?

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