第一章 瑞士产业是如何打造品牌的(7)

    大胆运用M&A战略，演出了这一场瑞士钟表复苏大剧的幕后导演，还是斯沃琪集团。首先，成功复活了欧米伽手表的斯沃琪，从1999年至2000年，为了将手表业的最高级品牌收入囊中，相继收购了宝玑、宝珀和珐琅表（Jaquet Droz）。以拥有玛丽安托瓦内特（法国国王路易十六之妻）等顾客的天才钟表技师Breguet的名字命名的宝玑表，以及世界上最古老的宝珀表，这些新收购的品牌都保留了原有的名字，并将它们定位为比浪琴和雷达表更为名贵的品牌。

    收购拥有悠久历史的老字号，重新构建斯沃琪系列品牌，在市场中打磨品牌，凭借这些举措，使得一只售价几万瑞士法郎的高价商品，在销售中取得了一个又一个成功。

    斯沃琪的高价品牌战略还很明显地表现在珠宝饰品方面。他们开始致力于加强在贵金属制品方面的实力，“DYB”（DRESS•YOUR•BODY）就是与欧米茄、浪琴等集团拥有的最高级品牌齐名的珠宝饰品品牌。

    “在全世界销售的贵金属中，品牌产品的比率还很低。”斯沃琪集团珠宝饰品部门的负责人说道。他们计划用精益求精的品牌产品来占领高端贵金属饰品市场，并将这个战略进一步明确化。而且日本正是他们的目标之一。

    

本文摘自《和平瑞士的秘密》

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　　 “瑞士300年的和平带来了什么？钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然，给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土，却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢，和为数众多的医药、化学顶尖企业，甚至瑞士银行、瑞士信用集团（Credit Suisse）为代表的金融机构，都在瑞士。人口只有730万，但拥有这些企业集团的瑞士，人均股票时价总额为世界第一。同时，瑞士治安良好，风光宜人，是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家，在各个欧洲强国的包围之中，还能出现如此众多的大企业，并以自己的品牌力量傲视群雄呢？