第一章 企业感化力（7）

    　　（4）共担当，心意相通

    　　回到办公室，徐芳正准备打电话通知各车间主任开会宣布林董的决定，却突然看到办公桌上有几张写得密密麻麻的信纸。

    　　“咦，刚才出门时还没有，这才过了一会，又有什么事了？”徐芳疑惑地拿起那几张信纸，看着看着，这位刚强的厂长眼睛红了。这些是车间各个班组员工的签名信，上面写着——

    　　尊敬的徐厂长：

    　　我们时刻都和公司在一起，共渡难关。我们愿意也希望在这个非常时期不涨工资，麻烦您转告林董。

    　　下面则是各班组长和所有员工的签名，字迹虽然不同，但清晰可辨。徐芳看了好几遍，不敢相信自己的眼睛。原来有些员工暗自“串联”就是为的集体签名啊！一直搁在心里的担忧无影无踪了。

    　　“要把员工对公司的深情厚谊转达林董”，怀着这样的想法，徐芳又跑到林聪颖的办公室，来不及敲门，直接冲了进去。

    　　“怎么了？出什么事情了？已经通知下去了吗？”林聪颖不解地问。来不及回答林聪颖一连串的提问，徐芳把签名信直接递了过去：“您看！”

    　　林聪颖看完信的内容，又看到陈清华、钟燕锋、陈碧丝、陈素定……信中熟悉的员工姓名，一张张在工作时勤奋、努力而又专注的面容浮现在他的面前。偷偷扭头擦拭了一下湿润的眼睛，林聪颖沉默了好一阵子，然后对表情兴奋的徐芳说：“麻烦你通知车间全体员工，我们开个员工大会！”

    　　在员工大会上发言时，林聪颖久久没有说出话来，只是向台下深深鞠了一躬，才沙哑着嗓子说：“谢谢大家对公司的支持！我不但感激，更是感动！我们只是做了我觉得应该做的，却得到了大家这么深情的付出！千言万语汇成一句话，那就是——九牧王的今天是因为有你，九牧王的明天更需要有你！大家的情意，我林聪颖心领了！但是该发的工资、该涨的薪水一分都不会少！大家出来打工也都不容易，能有这份心意就已经足够了，无论是对我本人，还是对我们共同的家园——九牧王，大家有这样的想法已经足够了……”

    　　说着说着，林聪颖，这位在任何困难面前都没低过头、没掉过泪的铮铮铁汉，哽咽了，无法再讲下去，又深深鞠了一躬……

    　　“三”：学习力+创新力+执行力

    　　1.持续的学习力

    　　彼得·圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一经面市，国内企业追风赶潮，无不以培养学习型员工、创建学习型企业为目标，一时间，中国企业界掀起一场声势浩大的“学习运动”。平心而论，学习确实可以为企业成长输送营养，然而，学一时容易，学一世

    　　难。企业学习力不是单靠开几场学习论坛、读几本管理书、听几堂培训课就可以轻松获取的能力。

    　　学习力的形成，需要浓厚的学习氛围，取决于员工发自内心的、基于与企业共同成长而迫切提升自身素养的求知欲望，取决于员工的学习心态和学习意志，更取决于企业家对学习的重视与引导。

    　　中学时期的林聪颖受当时“读书无用论”的影响，成绩一落千丈，是学校里最“皮”的人，没有一个老师愿意教他。每每回忆起这段经历，他都后悔不已。随着企业的发展，他越发感受到知识的欠缺，痛定思痛，每天坚持学习，制订了“临睡之前必须看书一小时”的学习计划。从制订计划的那一天开始，他持之以恒，十几年如一日。坚持不懈的学习让他在扩充知识面、提升思考能力的同时，也悟出“快读巧记”的诀窍：看书先看目录，根据自己的需求，有选择地精读对自己有用的章节，多做笔记，多写感想，适时回顾。

本文摘自《九牧王之道》

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　　 　 在闽南企业群中，中国西裤大王“九牧王”以独树一帜的经营管理享誉业内。九牧王创造性地汲取中国传统文化的思想精髓，提炼出一套东方人本管理哲学——“企业感化力”。 本书通过对九牧王近二十年经营管理实践的梳理和总结，首次提出“牧心者牧天下”的经营哲学，并系统阐释了“企业感化力”理论与“感化型企业创建之道”。