第一章 企业感化力（14）

    　　?第四步：方法——列出所有必要条件和充分条件，并注明解决办法。

    　　?第五步：行动——行动第一，立即行动，快速行动，利用好每一秒、每一分、每一天、每一月、每一年。做正确的事，正确地做事，把事做正确。

    　　?第六步：沟通——用人品感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，用坚持赢得别人。

    　　?第七步：思考——利用潜意识的力量，进行正面心理暗示，永远积极思考。

    　　?第八步：检讨——每天睡觉前自我检讨，我做错了什么，怎么改正。

    　　?第九步：坚持——坚持到底，永不放弃，直到成功。

    　　分工明确人人争先==执行到位事事提前

    　　2006年12月，九牧王在泉州经济技术开发区的第二期工程如期竣工。西裤车间要全部搬到新厂房中去。

    　　这是个相当浩大的工程，几千台缝纫机、凤眼机、打枣机等生产设备要一个不留地挪到新车间。这些可都是铁家伙，依靠员工自己能完成吗？一向注重成本控制的林聪颖坐不住了，他提前几天就和制造中心总经理徐芳以及车间管理人员多次探讨搬迁事宜。在探讨中，他们都认为：现在是生产旺季，多耽误一天，就会给生产带来一天的损失，为了不影响生产进度，必须在两天内完成搬迁。怎样才能在预定的时间内完成全部物品搬迁呢？

    　　在这之前，徐芳多次与技术部门设计车间设备的布局方案，根据优化生产流水和发挥设备最大化效能的原则，已经形成明确的设备分布方案。现在要落实的是如何让每位员工在搬迁过程中有秩序、按要求、不慌乱，在规定内完成搬迁又做到人不伤物不损。

    　　经过车间所有管理人员的反复设想、论证、修改后，最终形成搬迁规划方案。方案设计十分详尽，设定每台机器的搬迁路径、摆放位置。与此同时，将搬迁方案发送到车间所有组长手中，再由组长根据各组人员的不同数量、男女比例，明确每位员工的搬迁任务、排列秩序等事项，以便于员工按照规划清楚地知道自己负责的工作。

    　　12月20日上午7：30，徐芳早早就到了公司。虽说计划很严密，理论上绝对没问题，但做事一向细心负责的徐芳还是不放心。一走进公司大门，远远就看见新车间前面的广场已是一片人海。许多员工已经将一些小的机台搬到广场，按规定站位排队等候了。

    　　搬迁时间是定在8：00啊？徐芳不解地问：“你们怎么这么早就到了呢？”

    　　员工的回答使她深受感动。原来他们担心，等到大家在同一时间搬的时候，这么多员工和设备，电梯肯定会很拥挤。这样一来要等很久，极可能会拖延完成的时间。所以他们干脆提前就和车间主任商量好，天不亮就开始自发分批组织了，把个人搬得动的设备先搬过来了，“清空”后再按搬迁方案搬运大的机器。

    　　原计划最少一天半的搬迁任务，由于计划周密、执行到位，不到一天就完成了。这时天还没黑。看着机器摆放有序的车间，大家在高兴之余，总感觉还少了什么。对，是卫生，经过这么长时间的人来人往，原本收拾得干干净净的新车间又有些脏了。“

    　　我们趁这个时候，把卫生也做了吧，明天就可以直接上班了。”“醒悟”过来的员工纷纷提议。看着大家的劲头，徐芳和车间主任也不忍拒绝，更何况作为管理人员，他们更知道时间的重要性。于是厂长徐芳和车间管理人员带头拖地板、打扫卫生间，员工们看到管理人员都这么卖力，积极性更高、主动性更强。在管理人员的合理安排下，员工各有分工，争先恐后地擦机台、洗地板、整理物品。大家像在车间里搞劳动竞赛一样，互相鼓劲，互相帮助，互相配合，车间内洋溢着浓浓的和谐气氛。

    　　林聪颖曾经说过一句话：“如果九牧王明天必须飞向月球的话，那么今天晚上无论如何也要把火箭造好！”正是“造火箭”的精神让车间员工对任务不折不扣地完成并且超越预期，不仅没花一分钱完成整个搬迁工作，而且第二天早上就实现了正式投产。

本文摘自《九牧王之道》

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　　 　 在闽南企业群中，中国西裤大王“九牧王”以独树一帜的经营管理享誉业内。九牧王创造性地汲取中国传统文化的思想精髓，提炼出一套东方人本管理哲学——“企业感化力”。 本书通过对九牧王近二十年经营管理实践的梳理和总结，首次提出“牧心者牧天下”的经营哲学，并系统阐释了“企业感化力”理论与“感化型企业创建之道”。