第二章 内圣外王：感化力的智慧之源（4）

    　　当我再次踏进仓库的大门时，老贾却离开了！因为公司业务的需要，他被派到重庆的分公司担任仓库主管。望着那长长的道路，我的心也像被带走一般，曾经的一幕幕那么遥远而清晰地跳进我的脑海。当我们还在互相推诿时，是老贾第一个扛起沉重的货物；当我们高谈阔论时，是老贾在一遍遍地擦着货架；当我们已经冲到食堂时，是老贾还在仔细地检查每一扇窗户、每一盏灯、每一个角落。

    　　在我的眼里，只有老贾这样的人才真正是九牧王的灵魂，代表着九牧王真正的力量。他们能完全阐释什么是工作，什么是责任，什么是永不放弃……有了他们的热情和执著，九牧王就永远充满了希望和生机。我们也应该秉承这种精神，为我们的集体，为我们的未来，为我们的生命去奋斗!

    　　以感化型组织“齐家”

    　　“齐家”，意为“使家齐”，让所有家庭成员目标统一、齐心协力、步伐一致。

    　　每当有人探询九牧王何以留住人心时，林聪颖常常说：“经营企业，在于经营人心。人心齐，泰山移。所以，建设九牧王长青林文化，实质就是建设九牧王的家园文化。创建感化型企业，就是创建感恩型家园。”

    　　在组织创建上，林聪颖提倡以“一个核心、两个原则、三位一体、四个共同体”的“1234思维”，建立以文化共同体为基础、发展共同体为前提、利益共同体为驱动、生命共同体为追求的感化型组织；在组织运行上，他提出以“简易思维”贯穿于决策过程、信息流通、组织设计、团队协作、项目管理、精益生产等组织行为中。

    　　同时，他创造性地提炼出九牧王的组织创建模型：

    　　? 以“企业文化”为道、以“战略目标”为天、以“人本管理”为地、以“管理团队”为将、以“制度流程”为法，建立九牧王组织经脉——宏观循环系统；

    　　? 以共同愿景、财/才转化、竞争机制、沟通体系、团队学习、绩效考核、持续改善、全员激励、目标管理等为基础，建立九牧王组织络脉——微观循环系统（详见第四章）。

    　　“让员工专心的工作环境，让员工舒心的生活设施，让员工放心的保障系统，让员工同心的福利政策，让员工开心的文娱活动”是林聪颖对构建和谐家园的指导方针。在他看来：

    　　? 心齐而后家齐——九牧王的齐家之道，就是齐心之道。心意相通、心灵交汇，才能实现团队协作与顺畅沟通。在九牧王，管理层与员工以心交心、以心知心，共同建立起贴心、暖心的家庭式情谊，这是九牧王人独有的精神风貌。

    　　? 心和而后家和——九牧王的齐家之道，就是家和之道。唯有凝聚小家、发展大家，才有可能报效国家。在九牧王，企业就是一个家，企业和员工之间并非是简单的雇佣关系，员工其实就是家庭的成员。

    　　仅以员工庆生会和“爱心直通车”为例，就可感知一二。

    　　温馨庆生会欢乐开怀==爱心直通车紧急出动

    　　每月总有一天，从九牧王的大礼堂里传出或浑厚或悠扬或欢快的歌声，伴随着一阵阵欢声笑语，在九牧王工业园区的上空经久不息。这是九牧王的董事长林聪颖正在给他的员工举办一月一度的生日晚会。

    　　早在2002年，林聪颖就创办了闽南地区第一个员工庆生会，直到2005年，其他企业才纷纷效仿。

    　　说起林聪颖为什么会想到创办员工庆生会，还得从九牧王企业发展变化提起。

本文摘自《九牧王之道》

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　　 　 在闽南企业群中，中国西裤大王“九牧王”以独树一帜的经营管理享誉业内。九牧王创造性地汲取中国传统文化的思想精髓，提炼出一套东方人本管理哲学——“企业感化力”。 本书通过对九牧王近二十年经营管理实践的梳理和总结，首次提出“牧心者牧天下”的经营哲学，并系统阐释了“企业感化力”理论与“感化型企业创建之道”。