第二章 内圣外王：感化力的智慧之源（6）

    　　一早，林聪颖又专程前往医院看望。面对小王的千恩万谢，林聪颖只是告诉他：“你虽然来的时间不长，但只要走进九牧王，就是我们这个大家庭的一分子，我作为这个大家庭的家长就有责任、有义务帮你！”

    　　说完，他又不解地问小王：“我们不是有‘爱心直通车’吗？你一开始怎么没跟他们联系？”林聪颖听完小王的解释后，才明白他是因为刚来不久，不知道公司有这样的服务。林聪颖回到公司，立即召集行政部负责人，让他们制定了一项制度：以后的新进员工的培训里，加上这一条，而且要求把“爱心直通车”的服务号码牢牢记住。

    　　这个传统从那天开始一直保留了下来。

    　　以感化型管理“达人”

    　　治业之道，在于管理；管理之道，在于达人。

    　　由家族成员共同创办的企业，职业化管理永远是个“坎”。林聪颖在管理过程中善于总结，提炼出以“人性化与人情化”、“私有化与社会化”、“经营者与投资者”、“人治与仁治”、“有为与无为”、“痛苦与快乐”、“过程与结果”、“人才与人手”、“个性与共性”等为基本内容的园丁管理思辨哲学，推动九牧王向职业化管理成功转型。

    　　2003年，林聪颖和在美国读书的女儿通话时，无意中得知“文化”（Culture）一词在英文词典中还有“耕作、栽培、培养”的含义时，在放下电话的那一刻，他悟出了“园丁管理”的人本管理思想。这个中国管理界首创的管理哲学一经提出，无疑为九牧王“感化力理论”在管理层面提供了强有力的补充与延伸，也为企业实施人本管理提供了丰富而有效的认识论与方法论（详见第五章）。

    　　园丁管理为九牧王造就了一大批管理精英与技术能手，也让很多基层员工的潜能被挖掘出来，成就了一般人不敢企求的梦想——

    　　培养员工勇夺行业大赛冠军==关爱企业荣获全国工会嘉奖

    　　陈随丽，在2004年举办的“九牧王杯”全国服装制作工职业技能大赛中代表九牧王参赛，仅用54分钟就高质量地制作完一件西裤，拔得头筹，之后又获“全国五一劳动奖章”，成为中国民营企业中第一位获此殊荣的员工，为自己也为九牧王公司赢得了巨大荣誉。

    　　2004年8月，九牧王通过严格、民主程序选出11位员工参赛，陈随丽身在其列。林聪颖对此次比赛十分重视，指示相关部门为参赛人员创造各种条件，让员工全力以赴进行训练，争取以最佳状态参赛。

    　　参赛期间，公司的管理人员食堂免费向她们开放，以保证营养到位。公司还把参赛人员安排在两间相邻的宿舍，让她们能够相互学习，相互促进。而为了让员工全身心投入到比赛准备中，公司暂时减免她们的日常工作，以管理人员（质检员）的工资标准予以补贴。

    　　此次全国大赛高手云集、竞争激烈。9月22日，福建省级选拔赛正式开始。来自九牧王、柒牌集团、才子集团等12家服装行业知名企业和学校共40名选手参加了本次比赛，获得前8名的选手将代表福建省参加全国决赛。最终，九牧王选手力挫群雄，以优异的成绩一举包揽比赛前5名，再夺荣誉。

    　　此次比赛，陈随丽获得第三名，但九牧王有几名选手遭到淘汰。其中一位由于不小心剪破裤片而被扣掉许多分数，最终没能进入全国决赛，结果出来之后，她忍不住泪流满面，泣不成声。其他几名九牧王参赛选手也为她感到可惜，大家不知如何安慰她，气氛一时显得沉闷。员工这种沉重的心理，被林聪颖注意到了。

    　　当天吃完晚饭后，林聪颖和公司几位高管就把参赛选手召集到一起，在明发大酒店开了一个大包厢。在包厢里，林聪颖和蔼地与所有选手交流、沟通，让大家无论名次，都要放下思想包袱，一起唱歌跳舞。那位在选拔赛中失利的员工在他的感染下，渐渐放松心情，露出笑脸。林聪颖还鼓励即将参加全国决赛的选手们要戒骄戒躁，继续努力，争取能够在全国大赛中大放异彩。

本文摘自《九牧王之道》

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　　 　 在闽南企业群中，中国西裤大王“九牧王”以独树一帜的经营管理享誉业内。九牧王创造性地汲取中国传统文化的思想精髓，提炼出一套东方人本管理哲学——“企业感化力”。 本书通过对九牧王近二十年经营管理实践的梳理和总结，首次提出“牧心者牧天下”的经营哲学，并系统阐释了“企业感化力”理论与“感化型企业创建之道”。