第二章 内圣外王：感化力的智慧之源（7）
省级赛后，距离全国决赛还有一段时间。入围选手的训练更加严格、更加紧张。为了增强体质，提升精神状态，五位参赛的姐妹们商量决定每天晨跑。陈随丽后来回忆说：“我平常比较贪睡，起得比较晚。有时她们都起来了，我还赖在床上。她们‘强制’把我叫醒，让我一定要去锻炼。”刷完牙洗完脸，她们一起绕着园区跑。空气很清新，但陈随丽的体力不是很好，一会儿就落在后面。其他人就放慢速度，等着她慢慢跑近，一再鼓励：坚持，坚持就是胜利。跑完步后回宿舍，姐妹们有时一高兴，就大声唱起歌来，连周边的人都被她们的欢乐感染了。训练期间，林聪颖和公司其他领导经常到她们的住处，询问她们的起居饮食，跟她们交流，给她们做思想工作，让她们放下负担，记得操作要领，以饱满的情绪迎接比赛。
11月2日，全国大赛拉开序幕。采取抽签形式确定参赛选手的机台，陈随丽刚好抽中8号机台。那一刻，她对自己默默地说：“8就是吉利，只要我努力就会有好运气的。”积极的心理暗示让她很放松地投入到比赛当中。
历时两天的比赛，紧张激烈。最终，九牧王选手不负众望，除了陈随丽获得冠军之外，另一名选手王月夺得第三名。
回想这段美好经历，陈随丽经常这样说：“我只是一名平凡的服装工人，是九牧王培养和关爱我，给了我成长的机会与空间，正因为有了九牧王这个大舞台，我才有努力工作和追求进步的动力。我相信，只要是九牧王的员工，只要努力，每个人都会有更美好的未来。”
吴丽华，待人热诚、工作积极，逐渐从一名普通工人成长为公司的一名车间主任。
2002年春节刚过，怀着美好的憧憬，吴丽华随着南下打工的潮流涌进泉州这个陌生的城市。梦想很快被现实撕破，人生地不熟的她，好不容易找到石狮一家小型服装加工厂。但这个小厂是无照经营，车间每天用黑布蒙住，几乎透不进一丝阳光，出入只有一个小铁门，在吃午饭时才打开。住的地方更是恶劣，二十多人住一间，只是用破木板随便隔开。抱着“既来之，则安之”的心态，她硬着头皮做了两个月，没想到工资只给预支200元。拖欠工资不说，老板还逼着员工每天加班加点，甚至有一对夫妻工友双双累倒，老板都不理睬。目睹这一切的吴丽华告诉自己不能再待下去了，必须尽快离开。
老板是不会主动放人的，吴丽华清醒地知道这一点，想出去只有暗中寻找逃跑的机会。还好，在一天深夜，她趁门卫出去买烟忘了关门的一分钟跑了出来。惊慌失措地跑了一阵，她终于跑到一个陌生的街头，不知方向，茫然无措。身上的钱所剩无几，那一刻，不知该往哪里去。伤心害怕之余，她一边走一边哭，幸好遇上一个好心的蹬三轮车的阿姨，将她载到一家旅社，才不至于露宿街头。
2002年5月23日，她机缘巧合地进入九牧王夹克厂上班。上班的第一天，看见这是一个不足50人的小厂，厂房、生产条件都很一般。过去的遭遇让她心里多少有点忐忑不安。在接下来的日子里，因为自己和新来的一些工友操作技能不熟练，经常返工，大家都有了放弃的想法。车间主管看出她们的心理变化，每天在现场手把手细心地指导。渐渐地，她和新来的工友们都掌握了技术要领，她也因为进步较快被车间主管提升为组长。对于主管的决定，一开始，吴丽华有点胆怯，毕竟从来没当过组长，而在主管的一再鼓励下，她小心翼翼地“上任”了。
本文摘自《九牧王之道》
在闽南企业群中，中国西裤大王“九牧王”以独树一帜的经营管理享誉业内。九牧王创造性地汲取中国传统文化的思想精髓，提炼出一套东方人本管理哲学——“企业感化力”。 本书通过对九牧王近二十年经营管理实践的梳理和总结，首次提出“牧心者牧天下”的经营哲学，并系统阐释了“企业感化力”理论与“感化型企业创建之道”。