第二章 内圣外王：感化力的智慧之源（2）

    　　简言之，以修身为基，齐家、达人、治业、创牌，最终达成“牧天下”的企业理想，正是九牧王感化型企业的创建之道。

    　　二、九牧王内圣之道==

    　　以感化型文化“修身”

    　　修身为立世之本，企业品格塑造是九牧王的修身之道。

    　　中华民族自古讲求修身之道：

    　　重积德，则无不克。

    　　——《道德经》

    　　自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。

    　　——《礼记·大学》）

    　　小至个人，大至企业、国家，都必须经历一个不断“修身”而达到自我完善的过程。“以德服人者，中心悦而诚服也”，具备先知先觉意识的企业，无不遵循“创业者必先正其身”这一经营哲学。九牧王企业家团队秉承中国儒家“仁、义、礼、智、信”的思想，在现代企业运营中，努力实现仁者爱人、义达天下、礼贤下士、智在人先、信以立心。

    　　企业自身修养薄弱，商业信誉当然无以确立。在市场经济中，九牧王领导层以儒商思想自我砥砺，以核心价值观、企业精神、企业作风和企业使命自我约束，自发、自觉地促成企业品格修养的持续精进，更生动地宣传长青林企业文化理念，提升员工的品德修养。

    　　林聪颖认为：“我们的员工也是企业的品牌，员工的品德修养就是企业的品格，如果我们一个员工做得不够，人们不会说一个九牧王人做得不够，而会说九牧王的人做得不够！”因此，他常常勉励员工：“把你的手伸出来，用尽全力把它握成拳头，也不能包住你所有的“线”，总有一半在外面。生命线、事业线、爱情线等，我们都没有办法完全‘掌握’它们。还有一半在哪里？无论企业还是个人，另外一半只有通过我们的共同奋斗才能实现、掌握。”

    　　在九牧王，旨在提升员工修养的活动丰富多彩，企业每年都会举办一场演讲或征文比赛活动，发动全员参与，演讲主题全部源自《九牧王长青林文化共同纲领》中的理念，如2004年以九牧王人座右铭“九牧王在我心，我心在九牧王”为演讲主题，2005、2006、2007年分别以“真诚沟通，创造和谐”、“学会感恩，学会宽容”、“用心培育，因人施教”为演讲主题，引导员工结合工作、生活中的真实感受，加以反思，自我激励，并通过演讲比赛与企业文化报《九牧王人》和所有员工互相分享、互相感化。

    　　以2006年演讲比赛为例，员工参与热情高涨，三百多名员工自发报名参赛。活动分为初赛、复赛与决赛三个环节，最终选出30名选手进入决赛。所有演讲稿均为员工自行撰写，活动组织部门不加任何修饰，也不得擅加指导，让员工自由表达在九牧王工作与生活的真情实感。决赛当天，全体九牧王人汇聚一堂，所有选手均脱稿演讲。在比赛过程中，选手感情真挚、慷慨激昂，感化了所有在场聆听的工作伙伴，令前来参加的政府领导也为之动容。其实，在初赛阶段，打动评委的选手远不止进入决赛的30名员工，很多员工因为演讲时感情过于投入以至于热泪盈眶、声音哽咽，最终不得不放弃比赛。

    　　以文化“润物无声”地感化员工，是九牧王潜移默化的修身之道。

    　　2007年，九牧王以“心底无私天地宽”为主题进行征文，旨在加强员工的品德修养。活动通知一经发布，短短十天，就收到近500篇稿件。从生产系统一线员工到办公系统普通职员，从各地分公司到销售一线的导购员、店长，纷纷撰文表达自己对“心底无私天地宽”的理解。

本文摘自《九牧王之道》

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　　 　 在闽南企业群中，中国西裤大王“九牧王”以独树一帜的经营管理享誉业内。九牧王创造性地汲取中国传统文化的思想精髓，提炼出一套东方人本管理哲学——“企业感化力”。 本书通过对九牧王近二十年经营管理实践的梳理和总结，首次提出“牧心者牧天下”的经营哲学，并系统阐释了“企业感化力”理论与“感化型企业创建之道”。