第一章 企业感化力（15）

    　　“万物”：企业合力

    　　优秀的企业文化催生上下一心、由内而外的感化力，领导层、管理层与基层员工因为互相感化而结成具有强大向心力与凝聚力的“感化共同体”，这个共同体就是林聪颖追求的，将企业与员工、企业与顾客、企业与合作伙伴结成“文化共同体、生命共同体、利益共同体与发展共同体”。

    　　丧失向心力与凝聚力的组织必然对企业运行带来 “阻力”，唯有向心力与凝聚力的高度统一才能有效地化解企业“向前运行”的“阻力”，并有效激发企业全员的学习力、创新力与执行力，尽可能消除企业“向上运行”的“重力”。

    　　因此，以优秀的企业文化为精神动力，以向心力与凝聚力推动企业向前发展，以学习力、创新力与执行力推动企业向上发展，企业就能形成内外兼修的“企业合力”。

    　　企业合力包括管理层面的内推力与形象层面的外拉力，内推力包括目标号召力、团队生产力、服务感染力等，外拉力包括人才吸引力、品牌竞争力、社会公信力等。

    　　在组织运行过程中，如何创造有效的“加速度”,消除障碍，最大化发挥“企业合力”，林聪颖提出了“过五关斩六将”的理念：

    　　过五关:

    　　? 战略关：领导层与管理层均应明确企业的使命、愿景、战略选择、战略主体以及实现战略目标的关键行动。

    　　? 人才关：建立有竞争力的薪酬体系、福利制度和人才政策，为所有员工制定职业规划，实施有效的培训计划。

    　　? 制度关：建立授权机制，导入科学淘汰制，维持合理流动率。

    　　? 文化关：描绘鼓舞人心的愿景，真正构建核心价值观来统帅企业的经营活动。

    　　? 财富关：实现企业、合作伙伴与员工财富的不断增值，优化员工福利。

    　　斩六将:

    　　? 小富即安、不思进取者。

    　　? 不与公司共同成长者。

    　　? 不认同企业的价值观者。

    　　? 缺乏团队精神者。

    　　? 不愿承担责任者。

    　　? 不能带领下属进步以至事必躬亲的领导者。

    　　三、感化力——九牧王“牧心之道”==

    　　企业文化同样有真伪之分、优劣之别，优秀的企业文化绝不是装点门面的摆设。

    　　企业文化不是贴在墙上的标语，不是挂在嘴边的口号。成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也足以毁灭一个企业。在林聪颖的理念里，“九牧王要创建最有力量也最为包容的企业文化。如果说文化是一种血型的话，我希望我们的文化是O型血，具有‘共融’的特质，能感化加盟九牧王的任何人”。

    　　因此，是否能对企业成员产生感化力，是检验企业文化真伪与优劣的唯一标准。

    　　自1989年建厂以来，九牧王一直将员工视为企业最大的品牌，小心呵护，真诚经营。林聪颖认为：“我们九牧王就像一条大船，我就是这条船上的舵手，而我下面的人就是船员；我不仅要注意前面汹涌的海浪，还要注意船上每一个船员的安全。我们只有将船上的每一个成员照顾好，才能让他们万众一心，朝着同一个方向前进。”朴实的一句话，深刻地体现了他作为企业掌舵人的良苦用心。

本文摘自《九牧王之道》

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　　 　 在闽南企业群中，中国西裤大王“九牧王”以独树一帜的经营管理享誉业内。九牧王创造性地汲取中国传统文化的思想精髓，提炼出一套东方人本管理哲学——“企业感化力”。 本书通过对九牧王近二十年经营管理实践的梳理和总结，首次提出“牧心者牧天下”的经营哲学，并系统阐释了“企业感化力”理论与“感化型企业创建之道”。