第二章 内圣外王：感化力的智慧之源（5）
2000年以前，九牧王公司总部在晋江磁灶，员工98%以上都是当地人。但自从2001年营销公司搬迁到泉州后，外来管理人员开始增加。2002年，总部搬迁到位于泉州经济技术开发区的新工业园区后，不仅管理团队扩充人马，生产一线的员工更是猛增一千多人，外地员工占到80%以上。突然从当地员工居多变成外地员工占大多数，如何转变管理方法成了林聪颖思考的问题。
人已招来，怎么让他们留在九牧王，而且留得心甘情愿，留得“乐不思蜀”呢？林聪颖心想，问题的重点在于如何让他们“工作在此，生活在此，快乐在此”。林聪颖已经感觉到，随着生活水平的提高，员工的需求已经发生了变化，在工作之外，他们对物质生活、精神生活开始有了更高层次的要求。如果仅仅是通过良好的住宿、用餐和娱乐设施，是无法真正让员工感觉到住在一个大家庭的。
2002年中秋之前的一天，林聪颖刚好走进企划部了解某件事情，看到设计师正在设计一张中秋贺卡，他顿时眼前一亮：从创业第一天起，我们的员工过生日时，公司就送一个蛋糕和一张买来的贺卡；现在人多了，可以在每月选一天给他们集体过生日，不是更有家庭的温馨吗？
想到做到的林聪颖马上让企划部设计一张员工生日贺卡，并特意交代要留一空白让自己签名。随后，他指示行政部派专人寻找本地蛋糕生产品质最好的厂家，“不但要给员工过生日，还要过好”，这是林聪颖郑重叮嘱行政部负责人的话。
经过多方联系，行政部最终找到一家厦门航空专门指定的蛋糕生产商，同时买来气球、彩缎、游戏道具、音乐碟片和音响设备等物品，在大礼堂精心布置庆生会现场，完成第一次庆生会的筹备工作。
从此，每月固定一天，九牧王员工庆生会准时在大礼堂欢乐举行。从第一次庆生会到现在，只要不是出差在外地，林聪颖是庆生会一场不落的“非生日员工”。
庆生会上，林聪颖给员工开香槟、点蜡烛、表演节目、唱生日祝福歌。每个九牧王人都知道，有两首歌是林董必唱的，一首是《梦驼铃》，另一首是《把根留住》。前一首歌是释放员工的思乡情绪，后一首则是希望能让员工把根扎在九牧王，把心留在九牧王。
2006年7月23日，七月流火。一直到午夜2点才有了一丝凉气，人们刚刚进入梦乡。在九牧王员工宿舍夫妻房里，到九牧王上班不久的王培民却急躁不安：妻子突然要生产了，打120迟迟不来，能联系的朋友都联系了，但一时都赶不及。
眼看着妻子在床上痛苦地呻吟，小王的心里痛如刀绞：“妻子为了自己的事业，放弃家里的优越生活，陪伴来到泉州，现在却……”正在急得乱转的时候，他突然想到林董。在没到九牧王的时候，就听说九牧王一直把员工放在最重要的位置。“对，给林董打电话，向他求助！”像溺水的人抓到一根救命稻草，小王已经顾不得会不会打扰林董休息，就直接拨通了林聪颖的手机。
为了防止员工有突发性事件，林聪颖自从买了呼机、手机以后就保留着24小时开机的习惯。当他听完小王的求助电话后，一边连声安慰他不要着急，一边叫醒早已熟睡的妻子，让她赶快通知公司“爱心直通车”调度主管司机老朱赶去，把小王两口送到医院。为了能在老朱到之前给他们一些帮助，减轻小王的焦虑，林聪颖专门让妻子通过电话教给小王一些必备常识，做好去医院之前的准备工作。
忙完了这一切，林聪颖还是不放心，一直等到老朱在医院帮小王办完所有的手续，林聪颖才松了一口气。看着天已经快亮了，经过刚才的一番折腾，林聪颖也没睡意了，就干脆起床，一边看书，一边时刻和等候在医院里的老朱保持联系。当老朱来电告诉他母子都平安时，天已经大亮了。
本文摘自《九牧王之道》
在闽南企业群中，中国西裤大王“九牧王”以独树一帜的经营管理享誉业内。九牧王创造性地汲取中国传统文化的思想精髓，提炼出一套东方人本管理哲学——“企业感化力”。 本书通过对九牧王近二十年经营管理实践的梳理和总结，首次提出“牧心者牧天下”的经营哲学，并系统阐释了“企业感化力”理论与“感化型企业创建之道”。