第三章 感化型企业家的锤炼（13）

    　　第二天，林聪颖像往常一样，在工人还没上班时就来到了办公室，照例先在各个办公室走一圈。当走到会计室时，看到门已经开了，林聪颖感到不太对劲：会计不可能这么早就上班的啊！

    　　想到这儿，林聪颖心里咯噔一下，他几步跑到会计室，发现里面的保险箱不见了。他顿时惊呆了，里面可有二十几万给工人准备的工资啊！

    　　抱着一丝侥幸心理，林聪颖给会计打了电话。会计气喘吁吁地赶到现场，也傻了，只是喃喃地说：“钱都装在信封里，在保险箱里锁着，可怎么连保险箱都不见了？没想到，没想到……”

    　　在当时，二十几万可不是个小数目啊！不错，前两年是赚了一些钱，但是林聪颖和他的几个创业伙伴都目光长远，把赢利都投入了网络建设和公司的再发展上！现在出了这种大事，如何是好？

    　　（3）毅然举债

    　　二十几万元，深知其中艰辛的股东们都很难过，有人掉下了眼泪。

    　　但是，按九牧王的惯例上午是发工资的时候了！怎么办？

    　　几个股东试探着问林聪颖：“能不能先给工人说一下，我们过几天再发？”

    　　林聪颖立即给予否定：“那怎么行？他们辛苦工作一个月就是等今天的工资，很多人可能还要拿工资应急啊。我们不能失信于人！工资还是要按时发。钱，我来想办法！”

    　　先找银行贷款。林聪颖火速赶到银行，结果却让他很失望。一来这么大数额的贷款在银根紧缩的时候很难办到；二来即使上级能批下来，也需要一段时间，不是立即就能拿到手的。

    　　此路不通，再觅他途。林聪颖又想到找相熟的朋友借钱。乍一听到借钱，朋友们都以为他在开玩笑，但听完后，都为他的举动所震撼。轻易不求人的林聪颖，为了自己对员工的承诺来借钱，大家说什么都要帮忙！

    　　朋友的热心相助让林聪颖很感动，但是谁有那么多的现钱呢？还是远远不够！他回想起1984年春节被人堵到家里要债的情形，又想到员工们的失望，心如刀绞。

    　　这时，一个朋友提出了一个主意：“你真的想在今天凑足钱，我们这里有人放钱。但利息很高，至少要收二三分利！”

    　　林聪颖在心里盘算了很久，最后下定决心说：“借，利息再高，也要给工人先把工资发了！我会尽快还上的！”

    　　……

    　　下午上班的时候，工人们都准时领到了工资。这时，他们还不知道保险箱被盗和林聪颖为了凑足这笔钱付出了多少努力！

    　　后来，林聪颖高息借款给工人发工资的消息传开后，员工的工作劲头更大了，跟着这样的老板干，值！就连公司上下游的合作伙伴也更放心了：和这样讲诚信的企业合作，还用担心什么吗？

    　　林聪颖自己也没有想到，当时只是本着对员工的关心和对诚信的坚持，会带来如此丰厚的回报，在社会上引起这么大的反响。

    　　二、血液里的使命感与责任感==

    　　商人以获利为目的，千方百计追求利润最大化；企业家则有着强烈的使命感和责任感。我们的使命是铸百年基业，我们的责任是尽社会责任。

    　　——林聪颖

    　　在林聪颖看来，能够被称为企业家不在于拥有多少的资产或物质财富，真正的企业家必须：

    　　具备“九种能力”。包括敏锐的机遇把握能力、精准的战略规划能力、娴熟的全盘驾驭能力、强大的团队凝聚能力、高效的时间管理能力、过硬的实战操作能力、从容的危机化解能力、扎实的理论总结能力、丰富的文化宣导能力。

    　　读懂、领会、善用“九门学问”。包括政治学（增强政治意识）、社会学（了解社会形势）、经济学（洞察经济走向）、心理学（善于心理分析）、人际学（融洽人际关系）、营销学（精通品牌营销）、逻辑学（运用逻辑推理）、法学（了解法律法规）、哲学（培养哲学思维）。

本文摘自《九牧王之道》

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　　 　 在闽南企业群中，中国西裤大王“九牧王”以独树一帜的经营管理享誉业内。九牧王创造性地汲取中国传统文化的思想精髓，提炼出一套东方人本管理哲学——“企业感化力”。 本书通过对九牧王近二十年经营管理实践的梳理和总结，首次提出“牧心者牧天下”的经营哲学，并系统阐释了“企业感化力”理论与“感化型企业创建之道”。