第三章 感化型企业家的锤炼(13)

2014-03-25 16:06:04

      第二天,林聪颖像往常一样,在工人还没上班时就来到了办公室,照例先在各个办公室走一圈。当走到会计室时,看到门已经开了,林聪颖感到不太对劲:会计不可能这么早就上班的啊!

      想到这儿,林聪颖心里咯噔一下,他几步跑到会计室,发现里面的保险箱不见了。他顿时惊呆了,里面可有二十几万给工人准备的工资啊!

      抱着一丝侥幸心理,林聪颖给会计打了电话。会计气喘吁吁地赶到现场,也傻了,只是喃喃地说:“钱都装在信封里,在保险箱里锁着,可怎么连保险箱都不见了?没想到,没想到……”

      在当时,二十几万可不是个小数目啊!不错,前两年是赚了一些钱,但是林聪颖和他的几个创业伙伴都目光长远,把赢利都投入了网络建设和公司的再发展上!现在出了这种大事,如何是好?

      (3)毅然举债

      二十几万元,深知其中艰辛的股东们都很难过,有人掉下了眼泪。

      但是,按九牧王的惯例上午是发工资的时候了!怎么办?

      几个股东试探着问林聪颖:“能不能先给工人说一下,我们过几天再发?”

      林聪颖立即给予否定:“那怎么行?他们辛苦工作一个月就是等今天的工资,很多人可能还要拿工资应急啊。我们不能失信于人!工资还是要按时发。钱,我来想办法!”

      先找银行贷款。林聪颖火速赶到银行,结果却让他很失望。一来这么大数额的贷款在银根紧缩的时候很难办到;二来即使上级能批下来,也需要一段时间,不是立即就能拿到手的。

      此路不通,再觅他途。林聪颖又想到找相熟的朋友借钱。乍一听到借钱,朋友们都以为他在开玩笑,但听完后,都为他的举动所震撼。轻易不求人的林聪颖,为了自己对员工的承诺来借钱,大家说什么都要帮忙!

      朋友的热心相助让林聪颖很感动,但是谁有那么多的现钱呢?还是远远不够!他回想起1984年春节被人堵到家里要债的情形,又想到员工们的失望,心如刀绞。

      这时,一个朋友提出了一个主意:“你真的想在今天凑足钱,我们这里有人放钱。但利息很高,至少要收二三分利!”

      林聪颖在心里盘算了很久,最后下定决心说:“借,利息再高,也要给工人先把工资发了!我会尽快还上的!”

      ……

      下午上班的时候,工人们都准时领到了工资。这时,他们还不知道保险箱被盗和林聪颖为了凑足这笔钱付出了多少努力!

      后来,林聪颖高息借款给工人发工资的消息传开后,员工的工作劲头更大了,跟着这样的老板干,值!就连公司上下游的合作伙伴也更放心了:和这样讲诚信的企业合作,还用担心什么吗?

      林聪颖自己也没有想到,当时只是本着对员工的关心和对诚信的坚持,会带来如此丰厚的回报,在社会上引起这么大的反响。

      二、血液里的使命感与责任感==

      商人以获利为目的,千方百计追求利润最大化;企业家则有着强烈的使命感和责任感。我们的使命是铸百年基业,我们的责任是尽社会责任。

      ——林聪颖

      在林聪颖看来,能够被称为企业家不在于拥有多少的资产或物质财富,真正的企业家必须:

      具备“九种能力”。包括敏锐的机遇把握能力、精准的战略规划能力、娴熟的全盘驾驭能力、强大的团队凝聚能力、高效的时间管理能力、过硬的实战操作能力、从容的危机化解能力、扎实的理论总结能力、丰富的文化宣导能力。

      读懂、领会、善用“九门学问”。包括政治学(增强政治意识)、社会学(了解社会形势)、经济学(洞察经济走向)、心理学(善于心理分析)、人际学(融洽人际关系)、营销学(精通品牌营销)、逻辑学(运用逻辑推理)、法学(了解法律法规)、哲学(培养哲学思维)。

本文摘自《九牧王之道》


     在闽南企业群中,中国西裤大王“九牧王”以独树一帜的经营管理享誉业内。九牧王创造性地汲取中国传统文化的思想精髓,提炼出一套东方人本管理哲学——“企业感化力”。 本书通过对九牧王近二十年经营管理实践的梳理和总结,首次提出“牧心者牧天下”的经营哲学,并系统阐释了“企业感化力”理论与“感化型企业创建之道”。

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