第三章 感化型企业家的锤炼（14）

    　　扮演好“九个角色”。包括经营的领导者、战略的执行者、文化的布道者、变革的推动者、平台的构建者、管理的督导者、效益的发现者、团队的凝聚者、行业的领跑者。

    　　除此之外，林聪颖认为,真正的企业家还应“胸怀员工、放眼社会”，有高度的使命感与责任感。在创业之初，他就为九牧王确立了“尽社会责任，铸百年品牌”的企业终极目标，发展至今，他始终对员工的未来抱有使命感，全心全意“铸百年基业”；对社会怀有责任感，尽心尽力“尽社会责任”。

    　　源于企业的使命感

    　　林聪颖谈起成功时总是这样论述的：“成功是分阶段的，根据自己的知识结构、能力水平把九牧王带领到今天，达到一定的规模，创造一定的效益，对我而言，是迈出了成功的一小步。随着企业的发展，社会影响越来越大，加入九牧王的员工越来越多，我深刻感觉到，九牧王已经不只是我们股东的企业，而是一个关系到员工未来、消费者利益和社会效益的企业。我的未来，要努力为九牧王人创造持续的就业机会、稳定的财富收入和可见的事业成功，这是我的使命。”

    　　林聪颖坦言自己是天生劳碌的命，但每天都有激情，都有冲劲，体力充沛，几乎没有产生过疲惫的感觉。创业至今近20年，他的体重相差不过一公斤，身体没有发福，这使得很多来访的记者拍照时都觉得很难“取镜”，因为“没有老板的派头”。当然，良好的身体状态，一方面得益于他坚持锻炼的习惯（每周打两次乒乓球雷打不动），另一方面，可能是使命感的无形力量让他永葆活力。

    　　使命在肩的压力化成林聪颖对未来永远充满幻想的动力，很多时候他会略带自嘲地说：“我是在拿生命的长度，换取所有九牧王人事业的宽度，身体还很健康，但头发和九牧王的业绩却成了反比，业绩越突出，头发越少。”

    　　在被问及他的人生理想时，林聪颖给出的答案让我们深感意外：“我是个感性的人，崇尚自由自在，以前理想中的生活是想吃就吃，想睡就睡，做自己想做的事。但事与愿违，以前想通过创业过上自由自在的生活，没想到事业越大，使命感越强，实在放不下。”

    　　作为身家亿万的企业家，林聪颖还时常奔波在全国各地的一线市场做考察，有人对此不解，林聪颖总是笑言：“这与性格有关系，我是自我激励型的人。我不断去激励我的员工，但没有人来激励我，我只有自我激励了。成大事者，都有自我激励的性格。”

    　　忙碌背后，其实林聪颖也颇感无奈。全身心地投入事业，也让他不得不放弃很多，包括健康、娱乐、亲情、友情等。面对家庭、朋友的抱怨，他只能独自忍受。

    　　2006年9月，林聪颖的父亲因病住院。林聪颖非常愧疚，从企业创办的第一天起，他就很少过问父亲的身体状况。只记得员工每年要做一次全面体检，却忘了也应陪年事已高的父亲到医院做些常规体检。深深自责的他，破天荒请假两周，守候在父亲身旁，陪父亲聊天，直到父亲康复出院。

    　　或许只有 “自古忠孝不两全”这句话让林聪颖获得些许安慰，以员工事业为使命的他时常激励自己：“我们没办法掌握生命的长度，没办法控制天气，没办法改变容貌，但有使命感的人可以忽视这些，可以直面人生当中的得失与成败，笑对每一天，以满腔豪情投身于事业中去。”

    　　归于社会的责任感

    　　大商谋道义，小商谋利益。“道义”从某种意义上理解，等同于“责任”二字。

本文摘自《九牧王之道》

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　　 　 在闽南企业群中，中国西裤大王“九牧王”以独树一帜的经营管理享誉业内。九牧王创造性地汲取中国传统文化的思想精髓，提炼出一套东方人本管理哲学——“企业感化力”。 本书通过对九牧王近二十年经营管理实践的梳理和总结，首次提出“牧心者牧天下”的经营哲学，并系统阐释了“企业感化力”理论与“感化型企业创建之道”。