第三章 感化型企业家的锤炼（15）

    　　企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中加强对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。

    　　身为晋江市慈善总会副会长，林聪颖对金钱的观念有自己的一番理解：“你再有钱，吃饭不过三顿饭，睡觉不过一张床。住的别墅再富丽堂皇，哪怕是墙壁镶满钻石，每个人最终的归属也只是一个小小的骨灰盒。源于社会，归于社会，个人的钱再多，如果不能适当地回馈社会，等于没有发挥效力。”

    　　热心公益、扶危济困的慈善文化，已成为中国当代社会发展中的一道独特风景线，也成为构建“品牌泉州”的一股重要助力。九牧王作为泉州企业的重要一员，主动贡献自身的一份力量，以具体行动履行“尽社会责任”的庄严承诺。在不断获得成功的同时，九牧王不仅一直以持续精进的产品和服务品质回报消费者，而且致力于回馈社会。赞助希望工程、捐助见义勇为英雄、独家义助厦门爱乐乐团赴台巡演、承办“九牧王杯”全国服装制作工技能大赛等，均是九牧王为社会与行业发展尽心尽力的见证。

    　　如何更好地尽社会责任？在林聪颖看来：“只有把九牧王做成强势品牌，才能创造出更多就业岗位，吸纳更多农村剩余劳动力就业；只有尽自己最大的努力把九牧王做成长寿企业、长青企业，才能更好、更多地回馈社会。只有这样，才算尽到一份社会责任。”

    　　社会责任感也是企业向员工传递的价值观，林聪颖在一次员工大会上说：“我们现在的工业园区环境优美，绿树成荫，每天清晨都可以听到鸟叫，我自己都觉得很感动，其实，这也是我们尽社会责任的体现。绝不允许我们中的任何人做出破坏环境的事情。”每年一次的员工集体旅游，九牧王员工所到之处，不仅不会乱丢垃圾，还自发义务清理遗留在景区的废弃物。

    　　九牧王对弱势群体的救助，可谓不胜枚举。很多救助行为的发起，出发点都很简单，就是“社会责任感”。2000年捐助见义勇为英雄李振峰，是因为一则短短1分钟的电视报道——

    　　为正义撑腰==让邪恶低头

    　　李振峰是一位见义勇为的英雄。1983年的一天夜晚，他走在回家的路上，看到路边几个流氓围着一个女青年动手动脚，赶紧跑过去制止。一个流氓拿起砖头从后面砸向李振峰的头部，李振峰当场晕倒。后经医生鉴定，李振峰被打成头骨粉碎性骨折，从此留下后遗症。

    　　2000年6月底，遭受17年病痛折磨的李振峰急需进行第二次手术，但家里实在拿不出钱来。十几年来，为了医治李振峰的病，家人东借西凑，四处求人，已经欠了一大堆的债务。这次手术费用筹措无着，家人只能暗自垂泪。

    　　李振峰的困境在中央电视台得以披露，就是这短短1分钟的报道，刚好让林聪颖看到了。观看报道的时候，林聪颖心潮澎湃，深受感动。“不让英雄流血又流泪”的强烈念头，让他决定发动全体员工救助英雄李振峰，既对员工有教育作用，又可解李振峰的燃眉之急。

    　　7月3日，公司在厂区操场举行了主题为“为正义撑腰，让邪恶低头”的捐款活动，号召广大员工学习李振峰见义勇为精神，帮助英雄渡过难关。捐款活动中，员工们慷慨解囊，虽然工资不多，也纷纷掏出钱来表达自己对英雄的一份崇敬之情。捐款活动圆满结束，仅一个上午就募得善款近8万元。

本文摘自《九牧王之道》

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　　 　 在闽南企业群中，中国西裤大王“九牧王”以独树一帜的经营管理享誉业内。九牧王创造性地汲取中国传统文化的思想精髓，提炼出一套东方人本管理哲学——“企业感化力”。 本书通过对九牧王近二十年经营管理实践的梳理和总结，首次提出“牧心者牧天下”的经营哲学，并系统阐释了“企业感化力”理论与“感化型企业创建之道”。