第三章 感化型企业家的锤炼（10）

    　　想到就做，林聪颖立即拨通了张为的电话。他向张为谨慎地说出自己的意思后还在担心：“长生贸易公司只是我们的供应商，这样的事情，张为会帮忙吗？”

    　　没想到张为非常爽快地答应了。事情比想象中进展得顺利，张为凭着自己在台商中的巨大影响力，很快和那家台资企业签下了独家代理重磅麻纱王在中国销售的协议。九牧王和张为有着非常良好的合作关系，当然最后这些面料都一件不少地进了林聪颖的工厂。

    　　已经拥有了“重磅麻纱王”这一制胜的王牌，来不及松口气的林聪颖立即着手布置全面进攻战略。九牧王想利用这次机会一炮走红，让自己的西裤在市场上畅销，达到在全国西裤品牌中脱颖而出的目标。这就好像一个战士只有利器还不够，关键看怎么用。对服装制造业来讲，质量是取胜的关键，所有产品相比以往任何时候更不能出任何纰漏。为此，林聪颖对生产部门下的第一道生产指令，就是对现有的生产工艺进行全面改革。

    　　（3）流程先改造

    　　然而，出乎他意料的是，生产部门对他的指示并不以为然，而第一个站出来反对的不是别人，正是他的父亲，九牧王分管生产的副总经理。

    　　父亲的理由很充分，九牧王的西裤工艺在同行中已经处于领先地位，如果现在进行改革，一来会增加公司的资金投入，这两年公司的钱都被投到终端网络建设上了，资金本来就很吃紧；二来目前九牧王的西裤在市场上卖得很好，现在正常的生产任务都很繁忙，如果再去全方位整改，时间上更是吃紧。

    　　父亲为了支持林聪颖的发展，曾主动放弃自己的事业，来九牧王帮忙。自加入九牧王以来，父亲一直兢兢业业，主动承担起负责监管生产的重担，对工作非常投入，经常跟年轻人一起，为了工序的某个流程而通宵达旦地工作。平时对林聪颖的意见很尊重、在工作上从来没有摆过架子的父亲，这还是第一次正式提出相左的意见。

    　　怎么办？林聪颖万般为难。论公，父亲是公司主管生产的副总，相关的重大措施应该听从他的意见；论私，老人是自己的父亲，历来非常孝顺的林聪颖更不应该违逆他的意思！但是重磅麻纱王这么好的面料，只有再加上九牧王精良的做工，在同类商品中才能更加出类拔萃，在消费群体中造成更大的反响。

    　　是退后一步，顾全父子情谊，遵从老人的意思，还是为了公司前途坚持自己的意见？林聪颖陷入了痛苦的抉择之中。

    　　 “不行，我不能因为私人感情而罔顾公司发展大义，现在我不但是老人的儿子，更是九牧王的董事长，我必须对九牧王的前途负责！”经过反复的思想斗争后，林聪颖对自己说。他把父亲叫到办公室，再次说明这次工艺流程的整体改造对公司发展的重要性，最后，他无比恳切而又斩钉截铁地说：“父亲，在家里，不管什么事，我都听您的；在公司，您一定要听我的。”

    　　深明大义的父亲最终理解了儿子，同意对生产工艺进行改革，而且为了儿子的发展大计，自己又重新挂帅，召集技术人员进行技术改进。在他的主持下，经过一个多月日日夜夜的艰难攻关，多方了解、掌握先进技术，并最大限度地利用现有机器设备，最终，不但使二十多项工艺得到了改进，还大大节省了预算中的费用。

    　　（4）创下新纪录

    　　重磅麻纱王面料是化纤产品，具有黏度强、抗皱好、挺括、耐磨、耐穿的特性，触感柔和，无论怎么洗都不易起皱，穿起来得体大方，人也显得特别精神。

本文摘自《九牧王之道》

---

　　 　 在闽南企业群中，中国西裤大王“九牧王”以独树一帜的经营管理享誉业内。九牧王创造性地汲取中国传统文化的思想精髓，提炼出一套东方人本管理哲学——“企业感化力”。 本书通过对九牧王近二十年经营管理实践的梳理和总结，首次提出“牧心者牧天下”的经营哲学，并系统阐释了“企业感化力”理论与“感化型企业创建之道”。