打造日化名牌的“中国创造”基地(2)

　　从2005年开始，国人一直在热烈地讨论着“中国制造”与“中国创造”的话题。现在，有越来越多的高级奢侈品都开始大量地在中国制造(made in China)，虽然有人开始质疑这样的奢侈品，但是那些奢侈品的创造企业并不在乎，Prada作为其代表就鲜明地宣称：“As long as it’s made by Prada (只要是Prada创造的就可以了)”。如今，世界奢侈品的“中国消费”已成为普遍的现实，而世界奢侈品的“中国创造”还只是奢侈的梦想。

　　其实，“制造”与“创造”的层级之分也应该是广东和上海作为中国日化基地所应该认真思考的问题。从目前的情况看，广东的日化企业更多地处于“制造”层面，缺乏在全国市场上有竞争力的名牌，而上海的企业(包括国内和国外日化企业)的品牌“创造”力似乎更强一些。笔者认为，上海不必非成为中国日化行业的制造中心，但是应该努力发挥其各方面的人才优势，成为中国日化行业的创造中心，担负起引领中国日化产品的概念创新、设计创新和技术创新的重任，而广东在大力强化其制造能力的同时，似乎也应该伺机提升创新能力，争取成为中国日化行业的另一个创造中心。但是，不论广东还是上海，目前离日化名牌的“中国创造”基地都很遥远。

　　2006年9月底，笔者到巴黎走访化妆品市场，并到巴黎附近的卢瓦雷地区的“Cosmetic Valley (化妆品谷)”去参观访问，了解到了以巴黎为法国乃至世界化妆品特别是香水的概念和设计创新基地、以卢瓦雷为其技术和生产创新基地的行业生态系统的存在和繁荣景象。当时笔者就想，这一模式适合、值得上海借鉴，因为在中国的所有城市中只有上海的定位与巴黎的定位最为接近—— 本国乃至世界的时尚之都，而化妆品的发展一定要依托于某个时尚之都。正是因为这个原因，当欧莱雅公司兼并了位于美国田纳西州孟菲斯市的彩妆品牌美宝莲之后，马上决定把美宝莲的总部迁到了时尚之都纽约，并在所有的场合都不失时机地大声叫喊“美宝莲纽约”“美宝莲纽约”，取得了令人意想不到的成功效果。从这个意义上说，笔者不应该否定王老板把公司从广东迁往中国的时尚之都上海，而应肯定他、祝福他，但愿他能借势上海作为中国时尚之都的独特优势，打造出一个化妆品名牌，在中国创造一个美宝莲式的营销奇迹。

本文摘自《新环境下的企业竞争力》

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　　 本书作者在十多年国内外生活、学习和工作经验的基础上厚积薄发，对企业在战略、品牌、营销和创新方面的成败故事及其经验教训进行了生动的描述和犀利的剖析，对企业在战略管理、品牌打造、市场营销和产品创新过程中所遇到的重点、疑点和难点问题给予了敏锐的洞察和精辟的解答。
让人大开眼界的经营故事伴以发人深省的竞争启示，对大企业案例的分享伴以对小企业经验的传播，逼真的现场感伴以大胆的想象力，丰富的趣味性伴以深刻的思想性，这些都是本书独特的价值、特色和魅力所在。