五项行为：构建责任管理的启明星(4)

　　为了避免组织员工承担过大责任的压力而逃避的风险，可行的办法是，把整个的责任分散开来，这样员工就能负起责任，对成功也相对有理由更有信心。员工在分管的小责任区域里更有把握取得成功，这样责任体系就会得到有效的解决。

　　●敢于承担的人是领导首先考虑的人

　　俗话说，种瓜得瓜，种豆得豆。从长远看，工作对于每个人都是公平的，你付出什么，就会得到什么。刚入公司，大家都站在同一起跑线上，而不同的工作态度使同事之间到最后产生了很大差异。把职业当成事业去认真经营的更容易脱颖而出，同时，负责和出色的工作也得到众人的肯定，个人能力不断提升，反过来又会得到更多的机会和尊重。

　　作为企业员工，“当报恩”，因为只有感恩心态，使我们胸怀宽广；感恩心态，使我们积极向上。为了实现自己的尽快成长，去除打工仔心态，不是为老板打工，而是在为自己打工。干一行爱一行，在不同的岗位上发出不同的光彩，在任何一个岗位，都能承担，做出成绩来。以主人心态工作，把自己的激情和责任心融入自己的工作。工作有收获、能力得提升，价值会放大。

　　●对待工作要大声说：这是“我”的责任

　　对工作负责就是对成长负责。担当责任，自尊自爱，实现人生，在工作中成长。在人生和工作的道路上，我们主张做事先做人：做一个能担当的人，一个有责任感的人，做一个受人尊敬的人。为了自我的成长进步和未来的事业空间，要坚忍不拔、奋发向上。在日常生活和工作中，要学会调整自我，将成功的喜悦，当作是对自己的最大奖赏，这种自我激励的思想和人生观，会使人感受到生命的真正意义。在为优秀的民营企业新奥集团提供企业文化服务中，听到下面一段对话：

　　小王：“在新奥这些日子，我在公司里听到最多的词，你猜是什么？”

　　老王：“加班。”

　　小王：“还真是，你说也真邪了，下了班就有那么多人不走。”

　　老王：“在新奥，员工自觉加班是非常正常的事，只要工作任务没有完成，没有人会因为下班时间到了而离开，只有任务完成了的时候才是真正的下班时间。有时候一个项目组连续在单位工作三四天也是可能的。”

　　小王：“新奥人以前是不是也是这样敬业？”

　　老王：“说起来，这是新奥的老传统，在创业时期，比如说1993年廊坊开发区高压管线大会战期间，大家没日没夜地干，很多人连续在工地上工作三四个昼夜，没人喊苦也没人叫累，有的人实在熬不住了骑着自行车就睡着了，结果摔了一大跤。”

　　小王：“以前人们就老说单位职工要发扬主人翁精神，但也没见有多少主人翁，怎么新奥就能出这么多主人翁呢？”

　　老王：“不是单位一吆喝，大家就都自动成了主人翁，关键是看单位是不是把职工当主人翁对待。新奥有这么多敬业的人，下了班不回家，回了家还想着公司的事，主要是因为在新奥人眼里，在这儿干，值，有前途。”

　　小王：“可是我们当中也有一些新来的大学生整天愤愤不平，认为公司不重用自己。按他们的说法是，公司给我多少钱，我就干多少事；你不用我，我就歇着。当然，他们是觉得公司给他们的钱还不足以让他们成为主人翁。”

　　胡总（集团副总裁）：“大学生刚来公司上班，肯定工资水平不如老员工。可是他们又确实是有基础、有实力，这看似矛盾，实际上也正常，一个人有知识并不一定代表有能力，只有在实际工作中表现出了你的能力，才能获得你理想的收入。再说了，就算你有能力，如果不用，也等于没有。如果老是愤愤不平，要不了两年，你就会堕于平庸。天天愤愤不平，哪里还有心思琢磨、善待手中的工作？长久不用，脑袋自然要生锈！社会上有许多所谓才子就是这样一天一天废掉武功的！这些人天天义愤填膺，根本无心工作，实际上是大事做不来、小事不愿做。单位不用他，他就愤愤不平；等真要起用他，他又拿不起来，最后只能碌碌无为。”

　　小王：“那么，我们新来的人应该怎么对待这个多少有点儿难受的阶段呢？”

　　胡总：“千万不要抱着你说的那种‘给我多少钱，我就干多少事’的观念，也就是通常所说的‘有能力不用’或‘留一手’。给你讲个故事：一个大学生对自己的公司不满，想走，他的一个朋友说，‘你现在走太便宜公司了，你应该趁着在公司的机会，拼命为公司拉一些客户，成为公司独当一面的核心员工，然后带着这些客户突然离开，公司就会受到重大损失，非常被动，那才叫过瘾。’这个大学生觉得他朋友说的有道理，于是努力工作，一年以后，他果然有了许多的忠实客户。你猜，这个大学生辞职了吗？”

本文摘自《人类失去责任，世界将会怎样？》

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　　 一个缺乏责任的民族是没有前途的民族，一个缺乏责任的人是不可靠的人！
一个缺乏责任的组织是注定失败的组织，不管这个组织看起来是多么的强大与可怕！
著名管理大师德鲁克说：“责任保证绩效。”一个高效率的团队必然是由一群充满责任感的成员所组成的。对于员工来说，要提升工作的业绩，必须提高自身的责任感；对于企业来说，提高团队绩效的好方法就是提升员工的责任感。
本书提出“工作就是责任”，将“责任”这个概念进行了深入、生动的具体阐述，提出了“责任感的5项基本特征”、“妨碍人们责任感的4种病症”以及“责任感修炼的6个步骤”，具备很强的可读性和可操作性。无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。