第三节 广州地铁的DNA改造实践(5)
五、广州地铁成功转换DNA
对于中国国有企业来讲，处在国家宪法制度和市场经济规律的二重约束下，建立现代企业制度这唯一的道路应当以不同的速度和方式去走。显然，“路径依赖”是现实的要求，博思艾伦主张的是渐进式改革、过渡式地建立现代企业制度。博思艾伦深信，在建立现代企业的同时，应当配合中国当代的主流环境对企业内部文化环境的改革与调整。
一个企业DNA可能适合于某个生命周期时的竞争环境，但是当这些企业要转到另外一个生命周期的时候，原来的企业DNA已经不适合新的生命周期，这时候就要塑造新的企业DNA。这就是中国企业转型最关键的问题。对一个中国企业的领导人来说，他必须有一个很清楚的判断：需不需要改变我的DNA？假如要改的话怎么样去改？在什么时候改？中国企业要对这些问题有一个很好的回答。幸运的是，卢光霖先生正是这样身体力行的。
回顾整个改造过程，以下的关键点值得重温：
第一，改革解决了管理体制一体化经营与否的关键决策问题；
第二，解决了如何完善企业组织架构的问题，例如总部的调整、事业部制度的设立等详细方案；
第三，改变国有企业的激励体制，建立合适的考核体制，然后落实全新的员工激励机制；
第四，为广州地铁构建核心竞争能力，培养其持续学习能力；
第五，如何改善工作流程，进行流程再造，理性化安排企业内部信息传导系统，让企业信息能够更好、更通畅地流动；
第六，建设适合的企业文化，导入正确的价值观和构建价值体系；
第七，协助企业跟主管部门争取政策，使主管部门能够帮助企业朝着适当的方向行进。
事实上，上述转换构造企业新DNA的这几大方面，同样适用于大多数内地企业，不管是民营企业还是国有企业。
本书是作者多年来从事经营、管理和咨询服务的独到见解与心得，是一本出色 的中国国企民族工作者实践的教科书。本书提出了提高企业“软实力”等一些新的观点，强调通过增强企业的内部能力来充分调动资源和抓住外部机会的能力，是一种有助于经济增长的真实动力。本书融合了作者多年研究成果和博思艾伦咨询公司的成果和对中国企业的分析、诊断，对于提高中国企业的管理水平有很大的帮助。
对于中国国有企业来讲，处在国家宪法制度和市场经济规律的二重约束下，建立现代企业制度这唯一的道路应当以不同的速度和方式去走。显然，“路径依赖”是现实的要求，博思艾伦主张的是渐进式改革、过渡式地建立现代企业制度。博思艾伦深信，在建立现代企业的同时，应当配合中国当代的主流环境对企业内部文化环境的改革与调整。
一个企业DNA可能适合于某个生命周期时的竞争环境，但是当这些企业要转到另外一个生命周期的时候，原来的企业DNA已经不适合新的生命周期，这时候就要塑造新的企业DNA。这就是中国企业转型最关键的问题。对一个中国企业的领导人来说，他必须有一个很清楚的判断：需不需要改变我的DNA？假如要改的话怎么样去改？在什么时候改？中国企业要对这些问题有一个很好的回答。幸运的是，卢光霖先生正是这样身体力行的。
回顾整个改造过程，以下的关键点值得重温：
第一，改革解决了管理体制一体化经营与否的关键决策问题；
第二，解决了如何完善企业组织架构的问题，例如总部的调整、事业部制度的设立等详细方案；
第三，改变国有企业的激励体制，建立合适的考核体制，然后落实全新的员工激励机制；
第四，为广州地铁构建核心竞争能力，培养其持续学习能力；
第五，如何改善工作流程，进行流程再造，理性化安排企业内部信息传导系统，让企业信息能够更好、更通畅地流动；
第六，建设适合的企业文化，导入正确的价值观和构建价值体系；
第七，协助企业跟主管部门争取政策，使主管部门能够帮助企业朝着适当的方向行进。
事实上，上述转换构造企业新DNA的这几大方面，同样适用于大多数内地企业，不管是民营企业还是国有企业。
本文摘自《中国企业应该学习什么》
本书是作者多年来从事经营、管理和咨询服务的独到见解与心得，是一本出色 的中国国企民族工作者实践的教科书。本书提出了提高企业“软实力”等一些新的观点，强调通过增强企业的内部能力来充分调动资源和抓住外部机会的能力，是一种有助于经济增长的真实动力。本书融合了作者多年研究成果和博思艾伦咨询公司的成果和对中国企业的分析、诊断，对于提高中国企业的管理水平有很大的帮助。