第一节 从年轻化趋势谈起
博思艾伦发布的全球调查报告《CEO继任报告2004》中的数据显示（图3?1），2 500家全球最大的公司在统计的一年周期之中，离职的CEO数量创历史新高，有14?2%的主管离职。统计数据还显示，亚太地区（不包括日本）是更换CEO最快的地区，17?5%的大型企业在去年更换了CEO，这比2003年增加230%。
欧洲和亚太地区的CEO继任比例都呈现显著的上升趋势。
2000年以来，笔者一直深信，迟早会出现这种快速新陈代谢的现象。由于董事会对业绩表现的苛求，CEO离职率正在增长。对企业来说，寻找继任人选也并不是一件容易的事情。现在一位年轻的或者没有完全展现业绩表现的管理新锐，很有可能被像惠普这样的大企业看中，在过去，这是很难想象的。
可见，年轻化似乎是个难以动摇的趋势。
沃顿人力资源中心主管彼得R26;卡普利（Peter Cappelli）与西班牙马德里的西班牙企业学院（Instituto de Empresa）教授莫尼卡R26;哈默利（Monika Hamori）所作的一项调查结果也证实了“年轻论”的趋势。
通过对1980年与2001年《财富》100强排行榜上的企业主管进行比较，两位教授发现，今天的企业主管更年轻，更有可能是女性，在非名牌大学接受教育的可能性更大。他们升迁的速度堪称前所未有（与1980年相比，大约提早了四年），在成功道路上所从事工作的种类也更少。在得到晋升前，他们进入所在企业的时间不到五年，而且更有可能是外聘人员。
年轻化为更多经理人提供成为CEO的机会，不过，年轻化并不是企业刻意追求的结果。例如，柯达新任命的全球CEO彭安东比起前任邓凯达的年龄要大，原因是在全面进入数码产品领域时，柯达需要一位熟悉数码产品的人去引航，而彭安东曾在惠普全球副总裁位置上积累了丰富的经验，可想而知交接棒合情合理。
不同地区55岁以下CEO继任的比例如表3?1所示。
表3?1不同地区55岁以下CEO继任的比例
1995199820002001200220032004北美8?8%4?9%8?1%14?9%24?6%10?9%17?5%欧洲30?0%25?0%17?4%13?6%29?0%21?1%32?4%日本1?1%-9?1%--6?5%8?6%亚洲其他地区50?0%100?0%--42?9%25?0%47?1%资料来源: 博思艾伦
本书是作者多年来从事经营、管理和咨询服务的独到见解与心得，是一本出色 的中国国企民族工作者实践的教科书。本书提出了提高企业“软实力”等一些新的观点，强调通过增强企业的内部能力来充分调动资源和抓住外部机会的能力，是一种有助于经济增长的真实动力。本书融合了作者多年研究成果和博思艾伦咨询公司的成果和对中国企业的分析、诊断，对于提高中国企业的管理水平有很大的帮助。
欧洲和亚太地区的CEO继任比例都呈现显著的上升趋势。
2000年以来，笔者一直深信，迟早会出现这种快速新陈代谢的现象。由于董事会对业绩表现的苛求，CEO离职率正在增长。对企业来说，寻找继任人选也并不是一件容易的事情。现在一位年轻的或者没有完全展现业绩表现的管理新锐，很有可能被像惠普这样的大企业看中，在过去，这是很难想象的。
可见，年轻化似乎是个难以动摇的趋势。
沃顿人力资源中心主管彼得R26;卡普利（Peter Cappelli）与西班牙马德里的西班牙企业学院（Instituto de Empresa）教授莫尼卡R26;哈默利（Monika Hamori）所作的一项调查结果也证实了“年轻论”的趋势。
通过对1980年与2001年《财富》100强排行榜上的企业主管进行比较，两位教授发现，今天的企业主管更年轻，更有可能是女性，在非名牌大学接受教育的可能性更大。他们升迁的速度堪称前所未有（与1980年相比，大约提早了四年），在成功道路上所从事工作的种类也更少。在得到晋升前，他们进入所在企业的时间不到五年，而且更有可能是外聘人员。
年轻化为更多经理人提供成为CEO的机会，不过，年轻化并不是企业刻意追求的结果。例如，柯达新任命的全球CEO彭安东比起前任邓凯达的年龄要大，原因是在全面进入数码产品领域时，柯达需要一位熟悉数码产品的人去引航，而彭安东曾在惠普全球副总裁位置上积累了丰富的经验，可想而知交接棒合情合理。
不同地区55岁以下CEO继任的比例如表3?1所示。
表3?1不同地区55岁以下CEO继任的比例
1995199820002001200220032004北美8?8%4?9%8?1%14?9%24?6%10?9%17?5%欧洲30?0%25?0%17?4%13?6%29?0%21?1%32?4%日本1?1%-9?1%--6?5%8?6%亚洲其他地区50?0%100?0%--42?9%25?0%47?1%资料来源: 博思艾伦
本文摘自《中国企业应该学习什么》
本书是作者多年来从事经营、管理和咨询服务的独到见解与心得，是一本出色 的中国国企民族工作者实践的教科书。本书提出了提高企业“软实力”等一些新的观点，强调通过增强企业的内部能力来充分调动资源和抓住外部机会的能力，是一种有助于经济增长的真实动力。本书融合了作者多年研究成果和博思艾伦咨询公司的成果和对中国企业的分析、诊断，对于提高中国企业的管理水平有很大的帮助。