第二节 新时代CEO的DNA解码
知识在21世纪变得非常容易获取。
发达的网络让资讯的传递变得异常迅速，而且跨越了时差和国界。我们从8岁到18岁所读的书，都可以浓缩在一片极为廉价的光碟中。当我们花费很多时间去背诵知识的碎片时，我们会发现其真正的价值——其实是在面对困难时的独立思考能力。同样，今天的企业与市场环境，对一个优秀的CEO的要求与以往大为不同。
我和博思艾伦的同事们总结了一些新时代CEO获得成功职业生涯的要素：
（1）能短期出成绩。从博思艾伦的研究结果来看，当下CEO面临的挑战，是要创建一个能把公司带到正确道路上的规划，它必须既能产生短期内的业绩收益又不损害公司长期的运营。
（2）获董事会支持。董事会掌握着CEO的生杀大权，“成也萧何，败也萧何”，当看到问题时，CEO要及时调整，并且把市场情况跟企业的愿景结合，同时，他还需要与董事会进行积极沟通，并获得支持。很多时候问题往往发生在沟通滞后上。
（3）擅长团队建设。CEO是否成功要看其是否有能力带出一支成功的队伍，建立团队的威信往往在任期初始阶段很重要。美国有一句话，“总统上任后头90天是非常重要的”。企业CEO也一样，开始的三四个月是衡量他能否获得团队肯定的关键期。
（4）不断反省自我。CEO要随时问自己：我是不是这个位置上最合适的人选？敢于承担责任的同时，他也要舍得举贤让位。柳传志和韦尔奇都是相当成功的典范。毕竟，现在已经不是“坚持就能做到最好”的时代。
本书是作者多年来从事经营、管理和咨询服务的独到见解与心得，是一本出色 的中国国企民族工作者实践的教科书。本书提出了提高企业“软实力”等一些新的观点，强调通过增强企业的内部能力来充分调动资源和抓住外部机会的能力，是一种有助于经济增长的真实动力。本书融合了作者多年研究成果和博思艾伦咨询公司的成果和对中国企业的分析、诊断，对于提高中国企业的管理水平有很大的帮助。
发达的网络让资讯的传递变得异常迅速，而且跨越了时差和国界。我们从8岁到18岁所读的书，都可以浓缩在一片极为廉价的光碟中。当我们花费很多时间去背诵知识的碎片时，我们会发现其真正的价值——其实是在面对困难时的独立思考能力。同样，今天的企业与市场环境，对一个优秀的CEO的要求与以往大为不同。
我和博思艾伦的同事们总结了一些新时代CEO获得成功职业生涯的要素：
（1）能短期出成绩。从博思艾伦的研究结果来看，当下CEO面临的挑战，是要创建一个能把公司带到正确道路上的规划，它必须既能产生短期内的业绩收益又不损害公司长期的运营。
（2）获董事会支持。董事会掌握着CEO的生杀大权，“成也萧何，败也萧何”，当看到问题时，CEO要及时调整，并且把市场情况跟企业的愿景结合，同时，他还需要与董事会进行积极沟通，并获得支持。很多时候问题往往发生在沟通滞后上。
（3）擅长团队建设。CEO是否成功要看其是否有能力带出一支成功的队伍，建立团队的威信往往在任期初始阶段很重要。美国有一句话，“总统上任后头90天是非常重要的”。企业CEO也一样，开始的三四个月是衡量他能否获得团队肯定的关键期。
（4）不断反省自我。CEO要随时问自己：我是不是这个位置上最合适的人选？敢于承担责任的同时，他也要舍得举贤让位。柳传志和韦尔奇都是相当成功的典范。毕竟，现在已经不是“坚持就能做到最好”的时代。
本文摘自《中国企业应该学习什么》
本书是作者多年来从事经营、管理和咨询服务的独到见解与心得，是一本出色 的中国国企民族工作者实践的教科书。本书提出了提高企业“软实力”等一些新的观点，强调通过增强企业的内部能力来充分调动资源和抓住外部机会的能力，是一种有助于经济增长的真实动力。本书融合了作者多年研究成果和博思艾伦咨询公司的成果和对中国企业的分析、诊断，对于提高中国企业的管理水平有很大的帮助。