序Ⅰ
谢祖墀博士对中国企业经营一直给予高度关注，他凭借20多年从事管理咨询和公司高层管理工作的经验以及博学、睿智并对中西方企业管理的深透了解，使得他能够致力于将世界先进的企业经营、管理理念和方法引入中国，并与中国的企业改革相结合，为中国国企的腾飞、现代企业治理结构的实现作出极为有益的尝试与探索。谢博士曾成功地为多家国企改革提供咨询服务，如为广州地铁改革提供的咨询，对广州地铁乃至中国轨道交通企业的管理模式及行业的可持续发展都产生了深远的影响。同时，发生在中国国企每一场变革，我认为都不是简单意义上的组织人事、架构或流程的再造，而是一个缩影，从中折射着国企惯性思维、保守观念受到革命性冲击的历程。当先进的现代企业制度DNA融入中国国企的肌体和血液的时候，我们有理由坚信，中国国企能够搞好，中国国企必将会有一个健康、可持续发展的未来。
谢博士长期旅居国外，但情系中华并热心为中国企业的腾飞尽己之力。《方向——中国企业应该学习什么》是其多年从事经营、管理和咨询服务的独到见解与心得，也是一本出色的中国国企改革实践的教科书。“他山之石，可以攻玉”，我相信，这些业经实践检验的宝贵经验，定能为致力寻求国企出路、谋求战略转型与发展的企业管理者们提供相当有启发性的变革借鉴。
本书是作者多年来从事经营、管理和咨询服务的独到见解与心得，是一本出色 的中国国企民族工作者实践的教科书。本书提出了提高企业“软实力”等一些新的观点，强调通过增强企业的内部能力来充分调动资源和抓住外部机会的能力，是一种有助于经济增长的真实动力。本书融合了作者多年研究成果和博思艾伦咨询公司的成果和对中国企业的分析、诊断，对于提高中国企业的管理水平有很大的帮助。
谢博士长期旅居国外，但情系中华并热心为中国企业的腾飞尽己之力。《方向——中国企业应该学习什么》是其多年从事经营、管理和咨询服务的独到见解与心得，也是一本出色的中国国企改革实践的教科书。“他山之石，可以攻玉”，我相信，这些业经实践检验的宝贵经验，定能为致力寻求国企出路、谋求战略转型与发展的企业管理者们提供相当有启发性的变革借鉴。
本文摘自《中国企业应该学习什么》
本书是作者多年来从事经营、管理和咨询服务的独到见解与心得，是一本出色 的中国国企民族工作者实践的教科书。本书提出了提高企业“软实力”等一些新的观点，强调通过增强企业的内部能力来充分调动资源和抓住外部机会的能力，是一种有助于经济增长的真实动力。本书融合了作者多年研究成果和博思艾伦咨询公司的成果和对中国企业的分析、诊断，对于提高中国企业的管理水平有很大的帮助。