序Ⅱ

　　过去20多年间，中国经济能以世界瞩目的速度发展，这既得益于体制转型释放的活力，也得益于日趋完善的市场和成熟的政府调控的作用。当我们的体制渐趋完善的时候，经济的发展将更多的依赖基础经济单元的竞争力。不断地提升企业的管理能力、创新能力对中国社会财富的创造是非常重要的。

　　中国历史上不乏富商巨贾，也有不少的百年老店；当代的优秀企业也越来越多。但是，客观地说，中国的现代公司法是20世纪90年代才颁布的，可以说适应这种规范化的公司制度的经营之道和商业逻辑还处于一个比较早期的阶段。这个阶段，不论是企业自身的行为特征，还是企业在市场上经营的模式，都具有很多的中国特色。

　　系统的管理学在西方发展了很多年，并且还在不断地发展。把西方的管理经验和方法与中国的实际情况相结合很重要。很多中国的企业家和创业者们都对这些知识如饥似渴。

　　谢祖墀博士的这本新书恰恰是一本结合中国情况系统讲管理方法的书。谢祖墀博士是我认识多年的一位管理专家。他在管理咨询行业和高级管理职位上有丰富的经验且学贯中西。难能可贵的是在这本书中，谢博士能从中国的现阶段特点出发，紧紧围绕着企业管理的体系，把战略、执行、转型、创新、领导力这些最为关键的因素很好的组合在了一起。这种系统性的讲解对很多从事企业管理的人员都会很有帮助。

　　我非常赞同谢博士关于核心竞争力的观点。中国有不少企业的成功依赖着或依赖过垄断、政策保护这些非市场因素，但是如果我们中国的企业更多地用有历史感的眼光看待今天的这些因素以及今天自己的成功和困惑，那么就会有多一些企业明白，在自身内部夯实能力、用符合国际营商规则的方法去求发展，企业才能取得长远的发展。

　　尤其感到欣慰的是谢博士在书中提倡竞争优势的概念。谢博士指出企业需要通过构建自身独特的组织DNA来建立韧力和竞争优势，并且根据这种竞争优势来确定战略路径，这种观念强调通过增强企业的内部能力来充分调动资源和抓住外部机会的能力，是一种有助于经济增长的真实动力。

　　从比较优势的角度来看，一国经济发展的最佳路径就是根据自身的比较优势来确定发展路径，以提升企业的竞争优势，这样才能充分实现经济增长的潜力。虽然谢博士的竞争优势概念和我一直以来都很推崇的比较优势理论出发点不同，但有许多不谋而合之处。

　　对于一个国家而言，微观的经济单元——企业——强，则经济强。我相信，凭借中国人的智慧和大家的共同努力，中国的企业会越来越强，中国的经济会越来越好。

　　林毅夫

　　2007年6月于朗润园

本文摘自《中国企业应该学习什么》

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　　 本书是作者多年来从事经营、管理和咨询服务的独到见解与心得，是一本出色 的中国国企民族工作者实践的教科书。本书提出了提高企业“软实力”等一些新的观点，强调通过增强企业的内部能力来充分调动资源和抓住外部机会的能力，是一种有助于经济增长的真实动力。本书融合了作者多年研究成果和博思艾伦咨询公司的成果和对中国企业的分析、诊断，对于提高中国企业的管理水平有很大的帮助。