序Ⅲ

2014-01-12 13:30:13

  受到谢祖墀博士的邀请为他的这本新著作序,我感到很荣幸。

  谢博士是从国外回到中国从事咨询行业工作的咨询管理专家,他曾经帮助过众多跨国公司和中国本土企业进行战略、转型以及组织等方面的工作。他的视野和实际经验都可以说是一种非常宝贵的财富。这本书将他对中国经济、社会以及管理的见解整理出来,把这宝贵的财富和大家分享。

  中国处于一个变迁的环境之下,在这个环境下,企业管理有很多特点,可又离不开普遍通用的管理方法的指导。我对谢博士关于战略的不少创新见解很有共鸣。

  战略是在特定环境下,为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。制定战略和执行战略都是非常关键的问题,而战略理论是在变化之中的。如何把战略理论和在中国的实践结合是最现实的问题。谢博士紧扣着管理的最新实践,深入浅出地将中国市场发生的骤变的原因和如何应对这些骤变做了剖析。这对于中国企业的发展是很有意义的。

  如何进行战略导向的转型则是另一个对中国企业尤为现实的问题。书中的DNA篇和转型篇,让谢博士写来,可谓是举重若轻。这部分内容不仅有着清晰的逻辑框架,也给出了不少具体的操作方法。对于众多处于由粗放转向集约经营的中国企业而言,这无疑是非常值得细细研读的。

  知己知彼,百战不殆。中国目前正在日益融合到全球化的趋势之中。中国企业既有与跨国公司在本土市场上的争夺,也有在海外市场上的拼争。中外企业的竞合不可回避。了解跨国公司在华的策略和中国公司的海外经营,就为中国企业提供了一个知己知彼的好机会。

  管理毕竟是一个综合的学问,需要方方面面综合因素的协调和运作。没有一本书可以交给你一劳永逸的管理方法,不过一本好的管理书籍却可以带给你独特的视角和多维度的思考。相信这本书能让读者受益匪浅。

  曾鸣

  2007年6月于北京

本文摘自《中国企业应该学习什么》


   本书是作者多年来从事经营、管理和咨询服务的独到见解与心得,是一本出色 的中国国企民族工作者实践的教科书。本书提出了提高企业“软实力”等一些新的观点,强调通过增强企业的内部能力来充分调动资源和抓住外部机会的能力,是一种有助于经济增长的真实动力。本书融合了作者多年研究成果和博思艾伦咨询公司的成果和对中国企业的分析、诊断,对于提高中国企业的管理水平有很大的帮助。

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