第13节：效率改变中国（13）
躁：一厢情愿的伪高效
正确看待GDP
细心的人会发现，GDP在中国的地位确立几乎与社会主义市场经济的目标确立同步。在1991年，中国的GDP刚刚突破两万亿元人民币，但是从1993年，即GDP正式成为核心指标的那一年开始，中国GDP持续五年每年都上一个万亿元的台阶，一直到亚洲金融危机前的1997年，中国GDP达到了74 462?6亿元。在经济危机的短暂回调之后，2002年GDP首次突破10万亿元大关，在接下来的八年中，中国经济总量的增长则开始以10万亿元为单位实现连级跳，到了2010年，中国GDP已经逼近40万亿元，2011年中国经济增速（GDP）比2010年增长9?2％，全年国内生产总值471 564亿元。
但是中国的GDP高速列车在行进之中，始终没有摆脱轨道上那些恼人的障碍栏：
格兰仕超级强悍的价格战
1996年8月下旬的一个晚上，格兰仕所有的高层都接到了开会通知，在这个会议上，格兰仕通过了一项关乎企业生死存亡的重大决策，从此掀起了长达十年、波及国内外数家微波炉大企业的“微波炉价格战”。
几天后，格兰仕打响了价格战的第一炮，平均降幅达40％。1996～2003年的7年间，格兰仕一共进行了9次大规模降价，每次降价最低降幅为25％，一般都在30％～40％。于是，从1993年格兰仕进入微波炉行业至今，微波炉的价格由每台3000元以上降到每台300元左右。一出招，格兰仕就取得了意想不到的成果，销量急速上升甚至导致产能断档。 1997年，格兰仕开展大幅降价和让利活动，使微波炉产销量由几十万台直逼200万台，占据了国内市场的半壁江山。1998年，格兰仕微波炉就创下高达73?5％的全国市场占有率，并在当年实现产销规模“全球第一”。
同时，格兰仕的多次大规模降价，也使微波炉产业的整体利润迅速下降，诸多国内外企业纷纷退出。1997年、1998年，格兰仕微波炉的利润率分别为11％、9％，1999年，格兰仕主动将利润率调低到6％，此时，中国市场的微波炉企业从100家减少到了不足30家。
在享受到市场规模快速扩大、销量持续激增成果的同时，以降价为竞争的战略，让格兰仕也不得不面对整个产业维持着只有几个点的利润率，成为公认的“微利产业”的事实。不仅如此，微波炉行业自2002年内销量规模突破800万台以来，连续6年未能实现增长。
价格战是否有利于行业良性可持续发展，值得我们深思！
在价格战帮助格兰仕等企业取得市场份额及壁垒优势的同时，中国成为微波炉的第一制造大国，占全球微波炉出口量90%以上份额。另一方面，支撑庞大出口数据的几乎都是贴牌生产模式——贴牌生产占到国内所有厂商总产能的70%，技术创新、引领消费成了微波炉行业自身难以跨越的门槛！
改革开放三十余年，效率已经显示了它的威力。中国无数的企业，也在这场效率变革中实现了从产值到体量的巨大转变。三十余年的高速发展，不仅加速了世界经济的演进，也将中国企业推向了全球舞台。然而，也正是这种曾经无往不利的“快就是效率”的观念，让中国企业在全新的经济环境中，集体遇到了增长瓶颈。在本书中，我们将为广大的企业家朋友们解开“效率”秘密，那就是——“效率两翼图”。以这幅图反观自照，企业将会找到突破增长瓶颈的路径。希望本书中的六大原创观点和六大思维模型，能帮助企业家、管理者、创业者、职场精英们改善效率观，实现企业和个人的高增长。
正确看待GDP
细心的人会发现，GDP在中国的地位确立几乎与社会主义市场经济的目标确立同步。在1991年，中国的GDP刚刚突破两万亿元人民币，但是从1993年，即GDP正式成为核心指标的那一年开始，中国GDP持续五年每年都上一个万亿元的台阶，一直到亚洲金融危机前的1997年，中国GDP达到了74 462?6亿元。在经济危机的短暂回调之后，2002年GDP首次突破10万亿元大关，在接下来的八年中，中国经济总量的增长则开始以10万亿元为单位实现连级跳，到了2010年，中国GDP已经逼近40万亿元，2011年中国经济增速（GDP）比2010年增长9?2％，全年国内生产总值471 564亿元。
但是中国的GDP高速列车在行进之中，始终没有摆脱轨道上那些恼人的障碍栏：
格兰仕超级强悍的价格战
1996年8月下旬的一个晚上，格兰仕所有的高层都接到了开会通知，在这个会议上，格兰仕通过了一项关乎企业生死存亡的重大决策，从此掀起了长达十年、波及国内外数家微波炉大企业的“微波炉价格战”。
几天后，格兰仕打响了价格战的第一炮，平均降幅达40％。1996～2003年的7年间，格兰仕一共进行了9次大规模降价，每次降价最低降幅为25％，一般都在30％～40％。于是，从1993年格兰仕进入微波炉行业至今，微波炉的价格由每台3000元以上降到每台300元左右。一出招，格兰仕就取得了意想不到的成果，销量急速上升甚至导致产能断档。 1997年，格兰仕开展大幅降价和让利活动，使微波炉产销量由几十万台直逼200万台，占据了国内市场的半壁江山。1998年，格兰仕微波炉就创下高达73?5％的全国市场占有率，并在当年实现产销规模“全球第一”。
同时，格兰仕的多次大规模降价，也使微波炉产业的整体利润迅速下降，诸多国内外企业纷纷退出。1997年、1998年，格兰仕微波炉的利润率分别为11％、9％，1999年，格兰仕主动将利润率调低到6％，此时，中国市场的微波炉企业从100家减少到了不足30家。
在享受到市场规模快速扩大、销量持续激增成果的同时，以降价为竞争的战略，让格兰仕也不得不面对整个产业维持着只有几个点的利润率，成为公认的“微利产业”的事实。不仅如此，微波炉行业自2002年内销量规模突破800万台以来，连续6年未能实现增长。
价格战是否有利于行业良性可持续发展，值得我们深思！
在价格战帮助格兰仕等企业取得市场份额及壁垒优势的同时，中国成为微波炉的第一制造大国，占全球微波炉出口量90%以上份额。另一方面，支撑庞大出口数据的几乎都是贴牌生产模式——贴牌生产占到国内所有厂商总产能的70%，技术创新、引领消费成了微波炉行业自身难以跨越的门槛！
本文摘自《效率改变中国》
改革开放三十余年，效率已经显示了它的威力。中国无数的企业，也在这场效率变革中实现了从产值到体量的巨大转变。三十余年的高速发展，不仅加速了世界经济的演进，也将中国企业推向了全球舞台。然而，也正是这种曾经无往不利的“快就是效率”的观念，让中国企业在全新的经济环境中，集体遇到了增长瓶颈。在本书中，我们将为广大的企业家朋友们解开“效率”秘密，那就是——“效率两翼图”。以这幅图反观自照，企业将会找到突破增长瓶颈的路径。希望本书中的六大原创观点和六大思维模型，能帮助企业家、管理者、创业者、职场精英们改善效率观，实现企业和个人的高增长。