搬运的浪费
搬运作业是生产过程中所必需的。但丰田公司认为，搬运是一种浪费。因为工件在搬运过程之中，并没有产生任何附加价值。
事实上，生产过程中及生产现场的物料搬运、堆放、倒动等，都是浪费。要消除这种浪费，关键是科学设计工序、合理布置设备，使物料和工件在制造过程中流动顺畅，减少停留。此外，也可以增设简易传送装置或简便的工位器具，以减少物料的倒动。
显然，工序设计得越差、设备布置得越不合理，搬运的浪费就越严重。
《准时化生产体系与实践》(作者魏大鹏、李晓宇)以系统科学理论为指导，以最新精益研究成果为依托，全面、系统地分析研究了日本丰田公司的“准时化生产方式”及其技术支撑体系。在理论方面，《准时化生产体系与实践》特别着重分析研究了构成这一技术支撑体系的每一个技法的特殊作用以及各个技法之间的相互联系，并从企业文化和产业分工协作的角度，分析了丰田准时化生产方式的软性支撑。在实施方面，本书结合作者多年指导精益化的丰富实践和自行研发的精益实施工具，特别着重分析了精益化过程各个实施模块之间的内在逻辑关系。全书贯穿着丰富的精益实施实例，并介绍了作者多年实施精益化总结出的快速实施的系统方法。
事实上，生产过程中及生产现场的物料搬运、堆放、倒动等，都是浪费。要消除这种浪费，关键是科学设计工序、合理布置设备，使物料和工件在制造过程中流动顺畅，减少停留。此外，也可以增设简易传送装置或简便的工位器具，以减少物料的倒动。
显然，工序设计得越差、设备布置得越不合理，搬运的浪费就越严重。
本文摘自《准时化生产体系与实践》
《准时化生产体系与实践》(作者魏大鹏、李晓宇)以系统科学理论为指导，以最新精益研究成果为依托，全面、系统地分析研究了日本丰田公司的“准时化生产方式”及其技术支撑体系。在理论方面，《准时化生产体系与实践》特别着重分析研究了构成这一技术支撑体系的每一个技法的特殊作用以及各个技法之间的相互联系，并从企业文化和产业分工协作的角度，分析了丰田准时化生产方式的软性支撑。在实施方面，本书结合作者多年指导精益化的丰富实践和自行研发的精益实施工具，特别着重分析了精益化过程各个实施模块之间的内在逻辑关系。全书贯穿着丰富的精益实施实例，并介绍了作者多年实施精益化总结出的快速实施的系统方法。