乌拉圭（2）
到了7月下旬，蒙得维的亚的情况愈发糟糕。银行挤兑愈演愈烈，政府别无选择，只能关闭银行，宣布银行放假。人们开始罢工，扔石头抗议，抢劫超市和商店。为了不让人们挤兑，政府下令银行关门歇业，此后便爆发了暴力冲突。
绝望之中，乌拉圭总统豪尔赫-巴特列（JorgeBatlle）给我打了个电话。巴特列在电话中听起来情绪激动，他要我帮帮乌拉圭，打电话给国际货币基金组织和美国财政部。7月25日，乌拉圭的两位政要（央行行长和计划部部长）都去了华盛顿，寻求国际货币基金组织的紧急援助，但遭到拒绝。
因此巴特列打电话给我时，已经濒临崩溃。我们之前见过几次面，从他的声音中我能听出他的绝望。他知道我和科勒之间有着良好的工作关系。
"大家不明白，其实乌拉圭同阿根廷是没什么联系的。"他说，"我们一直是民主国家。再这样下去，乌拉圭就完了。你一定得给国际货币基金组织打个电话。"
我为巴特列和乌拉圭的处境感到难过。乌拉圭的资信状况一直不错。我曾两次参与过乌拉圭的债务重组，一次是在1983年，一次是1991年的布雷迪债券计划。通过这两次债务重组，我发现乌拉圭一直都能够履行其做出的承诺。
乌拉圭不想给市场留下不好的印象。乌拉圭的危机是一场单纯的流动性危机，而不是长期经济发展不好造成的危机。
于是我给科勒打了电话。我对科勒说，发生在阿根廷的危机正在蔓延。整个南美就像一座纸牌搭成的房子，如果乌拉圭完了，危机会继续肆虐，进而影响南美许多其他经济体。此外，巴西的状况也越来越令人担忧。如果国际货币基金组织此时不遏制危机蔓延、不兑现资金支持承诺，那么未来十年，国际货币基金组织都得想办法为余下的南美国家纾困。我还提醒科勒，乌拉圭在偿还债务方面一直表现得很好。
最后，乌拉圭终于在8月上旬得到了一笔总额为28亿美元的国际货币基金组织贷款。
帮助乌拉圭的不仅仅是我一个人。巴特列给他在纽约和华盛顿认识的所有人都打了电话，要大家帮忙。在拿到国际货币基金组织贷款前，他还曾联系纽约联邦储备银行，请求帮助安排紧急融资。
事实上，小布什于7月下旬亲自给巴特列打了电话。布什在电话中表示，美国将提供15亿美元的过桥贷款，该笔紧急资金支持即将到位。这笔贷款可?帮助乌拉圭渡过危机，这样乌拉圭的银行可以在银行假期过后的8月5日恢复营业。
在《走向世界的银行家》一书中威廉·通罗兹过20多个案例，有力地说明了他的原则，为各级领导人提供了良好的参照。全球范围内驹高层次谈判磨砺了他的领导和谈判才能：他曾同桑地诺民族解放阵线成员、各国国家元首、各公司首席执行官在各种危急情况下进行谈判。从南非的开放到拉丁美洲“债务炸弹”的化解。再到避免花滇资产在委内瑞拉被国有化——罗兹皆与我们分享了宝贵的经验。 《走向世界的银行家》大胆而果断地领导：知道什么时候出于谨慎的理由而无视谨慎，始终保持中立的谈判气氛。 高瞻远瞩，预测风险。 积极主动地直面问题：面临严峻的形势。直击问题核心，化危机为机遇。
绝望之中，乌拉圭总统豪尔赫-巴特列（JorgeBatlle）给我打了个电话。巴特列在电话中听起来情绪激动，他要我帮帮乌拉圭，打电话给国际货币基金组织和美国财政部。7月25日，乌拉圭的两位政要（央行行长和计划部部长）都去了华盛顿，寻求国际货币基金组织的紧急援助，但遭到拒绝。
因此巴特列打电话给我时，已经濒临崩溃。我们之前见过几次面，从他的声音中我能听出他的绝望。他知道我和科勒之间有着良好的工作关系。
"大家不明白，其实乌拉圭同阿根廷是没什么联系的。"他说，"我们一直是民主国家。再这样下去，乌拉圭就完了。你一定得给国际货币基金组织打个电话。"
我为巴特列和乌拉圭的处境感到难过。乌拉圭的资信状况一直不错。我曾两次参与过乌拉圭的债务重组，一次是在1983年，一次是1991年的布雷迪债券计划。通过这两次债务重组，我发现乌拉圭一直都能够履行其做出的承诺。
乌拉圭不想给市场留下不好的印象。乌拉圭的危机是一场单纯的流动性危机，而不是长期经济发展不好造成的危机。
于是我给科勒打了电话。我对科勒说，发生在阿根廷的危机正在蔓延。整个南美就像一座纸牌搭成的房子，如果乌拉圭完了，危机会继续肆虐，进而影响南美许多其他经济体。此外，巴西的状况也越来越令人担忧。如果国际货币基金组织此时不遏制危机蔓延、不兑现资金支持承诺，那么未来十年，国际货币基金组织都得想办法为余下的南美国家纾困。我还提醒科勒，乌拉圭在偿还债务方面一直表现得很好。
最后，乌拉圭终于在8月上旬得到了一笔总额为28亿美元的国际货币基金组织贷款。
帮助乌拉圭的不仅仅是我一个人。巴特列给他在纽约和华盛顿认识的所有人都打了电话，要大家帮忙。在拿到国际货币基金组织贷款前，他还曾联系纽约联邦储备银行，请求帮助安排紧急融资。
事实上，小布什于7月下旬亲自给巴特列打了电话。布什在电话中表示，美国将提供15亿美元的过桥贷款，该笔紧急资金支持即将到位。这笔贷款可?帮助乌拉圭渡过危机，这样乌拉圭的银行可以在银行假期过后的8月5日恢复营业。
本文摘自《走向世界的银行家》
在《走向世界的银行家》一书中威廉·通罗兹过20多个案例，有力地说明了他的原则，为各级领导人提供了良好的参照。全球范围内驹高层次谈判磨砺了他的领导和谈判才能：他曾同桑地诺民族解放阵线成员、各国国家元首、各公司首席执行官在各种危急情况下进行谈判。从南非的开放到拉丁美洲“债务炸弹”的化解。再到避免花滇资产在委内瑞拉被国有化——罗兹皆与我们分享了宝贵的经验。 《走向世界的银行家》大胆而果断地领导：知道什么时候出于谨慎的理由而无视谨慎，始终保持中立的谈判气氛。 高瞻远瞩，预测风险。 积极主动地直面问题：面临严峻的形势。直击问题核心，化危机为机遇。