全面质量管理
为了使准时化生产和看板管理得以实施，各工序必须确保为下道工序提供百分之百合格的零部件和制品。
确保零部件和制品的质量，是准时化生产又一个重要的技术支撑。在准时化生产体系中，由于看板管理的采用，工序之间的在制品储备量被限制在一个很低的水平，从而消除了由于过量生产而造成的直接浪费和间接浪费。但是，在在制品储备量很低的生产环境中，无疑对零部件和制品的质量提出了很高的要求。如果各工序经常连续地产出不合格制品，那么生产就无法正常进行，甚至会使生产过程中断。因此，为了使准时化生产和看板管理得以实施，各工序必须确保为下道工序提供百分之百合格的零部件和制品。因此，在全公司范围内开展的全面质量管理和质量保证体系是极为必要的。
《准时化生产体系与实践》(作者魏大鹏、李晓宇)以系统科学理论为指导，以最新精益研究成果为依托，全面、系统地分析研究了日本丰田公司的“准时化生产方式”及其技术支撑体系。在理论方面，《准时化生产体系与实践》特别着重分析研究了构成这一技术支撑体系的每一个技法的特殊作用以及各个技法之间的相互联系，并从企业文化和产业分工协作的角度，分析了丰田准时化生产方式的软性支撑。在实施方面，本书结合作者多年指导精益化的丰富实践和自行研发的精益实施工具，特别着重分析了精益化过程各个实施模块之间的内在逻辑关系。全书贯穿着丰富的精益实施实例，并介绍了作者多年实施精益化总结出的快速实施的系统方法。
确保零部件和制品的质量，是准时化生产又一个重要的技术支撑。在准时化生产体系中，由于看板管理的采用，工序之间的在制品储备量被限制在一个很低的水平，从而消除了由于过量生产而造成的直接浪费和间接浪费。但是，在在制品储备量很低的生产环境中，无疑对零部件和制品的质量提出了很高的要求。如果各工序经常连续地产出不合格制品，那么生产就无法正常进行，甚至会使生产过程中断。因此，为了使准时化生产和看板管理得以实施，各工序必须确保为下道工序提供百分之百合格的零部件和制品。因此，在全公司范围内开展的全面质量管理和质量保证体系是极为必要的。
本文摘自《准时化生产体系与实践》
《准时化生产体系与实践》(作者魏大鹏、李晓宇)以系统科学理论为指导，以最新精益研究成果为依托，全面、系统地分析研究了日本丰田公司的“准时化生产方式”及其技术支撑体系。在理论方面，《准时化生产体系与实践》特别着重分析研究了构成这一技术支撑体系的每一个技法的特殊作用以及各个技法之间的相互联系，并从企业文化和产业分工协作的角度，分析了丰田准时化生产方式的软性支撑。在实施方面，本书结合作者多年指导精益化的丰富实践和自行研发的精益实施工具，特别着重分析了精益化过程各个实施模块之间的内在逻辑关系。全书贯穿着丰富的精益实施实例，并介绍了作者多年实施精益化总结出的快速实施的系统方法。