专栏3-6工具学的箴言

　　（1）每一种工具都有优点和缺点。要想成功运用工具，就需要了解每一种工具各方面的效果（包括负面效果），然后在正确的时间、以正确的方式、创造性地将合适的工具组合起来。诀窍就在于我们应该知道什么时候如何使用哪种工具。

　　（2）工具的好坏要以使用性能而不是新颖程度作为评价的标准。

　　（3）工具的存在是为了让人们受益，而不是损害人们的利益。管理工具的倡导者说管理工具挽救了公司而对管理工具颇为赞赏，管理工具的批评者说管理工具毁掉了公司而对管理工具大加责难，两派旗鼓相当。事实上工具并不能单独起到这两种作用：人们采用它既可能使企业成功也可能使企业失败。

　　只有在必要的时候，计划人员才能执行正式的计划，但作为一种产生于黑箱中的程序化战略，计划人员通过整理、描述这些战略，并将这些战略转化成特定的程序、日常计划和预算，以交流和控制为目的去运用它们。

　　当然，具有丰富创造力的计划人员有时也会成为战略家（能够进入战略制定的黑箱）。但这更取决于计划人员自己的知识、创造力和综合技巧,而不是程序化的规划技术。

　　关于计划人员的角色有非常正式化的分析。这就意味着组织必须善于区分两种类型的计划人员，这两种计划人员被称做左撇子和右撇子。左撇子的计划人员侧重创造性的战略思考，他们提出了各种难以回答的问题，在组织持续不断的行动中寻找涌现的战略。右撇子的计划人员更侧重各种正式的战略分析，特别是对意图明确的战略规划进行战略分析，因为我们认为这会使战略规划更加清晰，这种意图明确的战略规划只适于十分稳定的组织状态；或者至少是可预测的或（其实是一回事）能被组织控制的状态。但当变化比较大，组织的状态也变得不稳定、不可预测或者不可控制时，那么，最好还是首先选择较为宽松的战略规划，其次再选择惯用左手的计划人员，而不是采用计划学派的技术。

本文摘自《战略历程》

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　　 几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。