外部审查阶段
和设计学派的模式一样，目标一旦确定，接下来的两个阶段就是对组织内外部环境进行分析。为了更正式地表述这种规划过程，我们把这两个阶段称为审查阶段。
对组织外部环境进行审查的一个重要内容就是预测未来环境。由于缺乏对环境的控制能力，计划人员长期以来一直重视这种预测，这是因为无力预测就意味着无力制定计划。因此"预测和准备"（Ackoff,1983:59）成了计划学派的座右铭。人们提出了详细的审查清单，该审查清单包括每一种可能想到的外部因素；人们也开发了大量的分析技术，既包括像动态平均数这类简单的分析技术，也包括特别复杂的分析技术。方案制定在最近几年特别流行，它试图预测组织下一个状态的可能性。在20世纪80年代，特别是受到迈克尔-波特1980年出版的《竞争战略》（CompetitiveStrategy）（将在下章介绍）一书的影响，人们将注意力转向了产业分析或竞争者分析。
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。
对组织外部环境进行审查的一个重要内容就是预测未来环境。由于缺乏对环境的控制能力，计划人员长期以来一直重视这种预测，这是因为无力预测就意味着无力制定计划。因此"预测和准备"（Ackoff,1983:59）成了计划学派的座右铭。人们提出了详细的审查清单，该审查清单包括每一种可能想到的外部因素；人们也开发了大量的分析技术，既包括像动态平均数这类简单的分析技术，也包括特别复杂的分析技术。方案制定在最近几年特别流行，它试图预测组织下一个状态的可能性。在20世纪80年代，特别是受到迈克尔-波特1980年出版的《竞争战略》（CompetitiveStrategy）（将在下章介绍）一书的影响，人们将注意力转向了产业分析或竞争者分析。
本文摘自《战略历程》
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。