规划整个过程的时间表

2013-10-31 17:16:37

  不仅需要为整个过程制定计划的步骤,还需要规划出一份执行这些步骤的时间表。斯坦纳在1979年出版的一本书中,在整个模式的前面加入了被称为"计划的计划"的第一步。图3-3描述了这一过程(根据规划过程的大纲进行描述),这个过程在1980年被通用电气公司使用过,通用电气是最著名的使用战略规划的公司,它每年从1月3日到12月6日进行战略规划。劳伦兹和范塞尔曾这样评论另一家大型多元化跨国公司的战略规划:"到了6月中旬,最高管理层都已经为公司战略和目标准备好了详尽的陈述。"(1977:31)人们会看到这样的画面:在6月14日晚上11点,执行官们还围坐在桌旁,为完成他们的战略规划而拼命工作。

  对体系的分类

  把所有这些总结到一起,你就会得到一个全面的战略规划模式。但是这个模式能够进行分解吗?图3-4所示的是这个模式主要的构成部分—四种体系:目标体系、预算体系、战略体系以及程序体系。图中有一条自上而下的粗线,它代表了制定计划的"分界线"。

  资料来源:Mintzberg,1994.

  一边是行动规划类的战略和程序,它们和事前的决策相关,目的是促进行动。另一边是绩效控制类的目标和预算,它们是用来在事后评价行为效果的。

  这个全面展开的模式告诉我们:目标推动了战略的制定,又促进了程序的运作,同时为了实现对组织的控制,目标又会影响预算。绩效控制和行动规划这两大类之间似乎有着某种联系,问题是这种联系是否真的存在,如果这种联系不存在,那么"战略规划"还能简单地归结为绩效控制类常见的"数学阵",还能作为行动规划类临时决策的资本预算吗?

本文摘自《战略历程》


   几十年间,战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”,《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍,对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图,引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓,更重要的是,让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版,包括大量局部细微的修改和增补,对某些议题增加了一些新的内容,如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。

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