结构与战略的关系就像走路时左脚紧跟右脚
设计学派提出一句格言："战略决定结构，结构紧随战略。"这句话最早是由钱德勒（Chandler,1962）明确提出的。然而究竟什么样的发展中的组织能够做到在进行战略变革时永不犯错呢？如同环境一样，组织过去所面临的重大事件与组织结构都是组织过去的重要构成部分。认为战略必须先于结构，就等于认为战略必须优先于组织的能力，而组织的能力是嵌在组织结构中的。（的确，如图2-1所示，在设计学派的模式中，这些能力都不可避免地被当做战略制定过程中的投入要素，是组织优势的一部分。）在某种程度上，我们可以对结构进行调整，但不能仅仅因为领导者构思出一个新的战略就随意地对组织结构进行调整，许多组织因为持有这种错误的想法而遇到了麻烦。如果组织的领导者仅仅是坐在办公室里编造战略，而不是在与实实在在的产品和客户的接触中总结战略，这对组织将是极其危险的。
因此，我们得出这样的结论，结构与战略的关系，就像走路时左脚紧跟右脚。实际上，战略发展和结构设计之间相互支持并共同支撑组织。当组织向一个新的高度跃迁时，两者既可能相互追赶，也可能齐头并进。战略形成是一个综合的体系，而不是一个独立的过程。
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。
因此，我们得出这样的结论，结构与战略的关系，就像走路时左脚紧跟右脚。实际上，战略发展和结构设计之间相互支持并共同支撑组织。当组织向一个新的高度跃迁时，两者既可能相互追赶，也可能齐头并进。战略形成是一个综合的体系，而不是一个独立的过程。
本文摘自《战略历程》
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。