当困难成为常态（1）

　　从紫峰大厦立项开始，南京市民内部就开始争论要不要建这样的高楼。这成为了绿地所面临的第一波质疑。

　　争论大致围绕着几个方面进行：要不要建超高层？如果建超高层，要不要建在鼓楼？会不会影响南京古城的面貌？会不会影响南京的风水？还有人认为六朝古都应该搞绿化，希望把这个地块做成草坪，甚至在市人大会议上，有代表提出这样的提案。

　　实际上，这样的争论在每一个建设新建筑的古城都会遇到。在北京建设国家大剧院时，围绕着蛋形设计的争论也掀起过轩然大波，人们普遍认为，这个过于现代的东西就建在紫禁城旁边，是对古文化的不尊重。然而，建成后的国家大剧院虽然争议仍在，却不失为北京一座具有特色的建筑。

　　对于南京市民的争议，项目负责人并没有回避，而是以积极的态度参与了讨论，他认为：“南京的市民还是没有解放思想。我们上海市民看到建楼最开心了，建得越高越好，而且又是企业出钱，为什么不为城市建设和地方政府作点贡献呢？上海的媒体就从来不讲这个。你有钱你去享受享受，没钱看看也好。”

　　2004年冬，上海的人们都开始憧憬和准备过春节，这时候谁也不愿意到外地出差，许敬等一行5人匆匆到了南京，开始组建绿地南京房地产事业部。这实际上是将“南昌模式”又复制了一遍，这5个人就是事业部的开朝元老。

　　到达后，他们立即开始行动：一面安排住所，一面利用工地未拆的商业房当办公室，安排广告策划、人马招募、方案讨论、立项报批、设计单位预选等。

　　也是从这一刻起，困难变成了一种常态。在紫峰大厦整个建设过程中，具体项目实施是最烦琐、最无常的。除了要对各个施工的细节了如指掌，如何保证项目的顺利进行、不被外界的变故拖延，都是考验一个负责人智慧的关键点。张玉良之所以把他们派来，就是知道他们最能打硬仗，能够把一个个困难破除掉。这种信任也意味着，如果做不到就是他们的失职。

　　到达南京时，整个项目的立项方案都还没有拍板。南京市民关于做绿化还是做高楼的争论仍处在高潮。兼任南京事业部总经理的许敬虽然也参与了讨论，但对付争议的主要方法，还是搁置争论，用迅雷不及掩耳的速度推进项目尽快进行。只有做出成果来，才能让争议平息。

　　正是在这样的背景下，紫峰大厦的招标工作迅速完成，选择了SOM和HPP两家的方案。

　　后来的情况证明，这种首先选择两个方案，再从中选一的方法虽然帮助节省了资金，却也带来了另外的烦恼。虽然绿地更倾向于SOM的方案，但有的人更喜欢HPP的方案，还有的南京市领导看上了备选的PJAR方案，情况复杂化了。

　　另外，还有太多的事情没有落实，甚至大厦的高度也没有确定。这些不确定性在南京市政府内部讨论时也有不同的意见，有的人想更高，有的人不敢做这么高，有的希望现代，有的希望古典。这些争论一直拖到了2005年1月2日奠基仪式的前夕还没有得出确切的结论。当建筑成为地标的时候，其中的政治因素、社会文化因素往往会拖延人们作出决策的时间，让事情变得更加复杂。如果这样的局面拖延下去，那么势必可能会像国内其他超高层那样，出现滞工。

　　但是，突然间，这一切的争执都变得豁然开朗，这都缘于奠基仪式期间几位领导人的谈话。

　　当时的江苏省省委书记得知建筑风格没有定下来后，当即表示，六朝古都需要一个现代化的、带有艺术效果的超高层项目，需要树立21世纪的新形象。他认为，体现21世纪的高度、21世纪的标志性的东西，应该是现代化的。省委书记的一句话使整个局面豁然开朗，许敬乘机确定了史密斯更加现代的方案。

本文摘自《势在人为》

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