中部第一枪

　　对于外部情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。趋势的转变才是决定一个机构及其努力的成败关键。

　　——彼得-德鲁克

　　一直到2002年1月8日，绿地集团内部编撰的《绿地动态》上才姗姗来迟地刊登了一则消息：绿地集团登陆南昌。

　　这则消息写道：2001年12月28日上午，上海绿地集团江西申昌置业有限公司揭牌成立，其在南昌开发的第一个大型住宅项目——滨江豪园同日奠基。这是上海大型企业集团在江西投资设立的第一家房地产企业，也是上海在江西开发的第一个具有现代居住理念的大型住宅项目。

　　消息在上海和南昌两地引起的反应却迥然不同。

　　2002年1月9日，江西省委机关报《江西日报》以《2002年，南昌楼市有热闹》为题，用大半版的篇幅做了图文并茂的专题报道，报纸为此还加了编者按：

　　深圳万科来了，上海绿地来了，大连万达来了，本地地产商也不甘示弱……

　　岁末年初，南昌房地产好戏连台。上海绿地的张玉良、大连万达的王健林、深圳万科的王石接踵而至。为打造英雄城的“花园城市”，中国房地产界的这批领军人物，带来了新思维、新项目、新奠基和新年展望。

　　南昌的地产界甚至给这三家全国知名的企业起了外号，万达出自东北的大连，因此被称为东北虎；而万科来自深圳，是一条华南虎；绿地来自东方的上海，成了不折不扣的东方龙。龙虎相争，三大名企的外号也反映出南昌地产界对三个外来企业的期待，希望引进经济发达地区的房地产开发理念，从而激活南昌的楼市。

　　虽然南昌的反应很激烈，绿地的“走出上海”对于上海的地产界来讲，引起的反响却并不大。就连当时正在江西出席沪赣两地合作交流会的上海市副市长冯国勤、副秘书长姜光裕、周太彤参加揭牌仪式也不能刺激人们的兴趣。随着中国加入世界贸易组织（WTO）和房地产成为中国经济支柱产业，上海房地产业进入了繁荣时期，房地产商都把眼睛盯在如何瓜分本地楼市的蛋糕上，没有人愿意舍弃这个大市场，把精力分散到外地的小市场上去。

　　然而，十年后回头来看，这却是绿地发展史中最关键的一步：借助着在南昌积累的经验，绿地迅速走出上海、铺向了全国，成长为房地产界的巨头；而当初选择留在本地发展的企业，则大多成了“温室里的花草”，已经被绿地远远地甩在了身后。

　　开放走出去则活，闭关窝起来则死，除了是中国改革的经验之外，似乎对于企业也是成立的。熟悉绿地的人们谈起时，无不感慨张玉良带领绿地走出上海是对于这个企业来说最重要的决策。

　　南昌有着光荣的传统，在这里中国共产党打响了武装起义第一枪。

　　这次的绿地又是如何打响南昌房地产开发第一枪的？张玉良如何把别人看不上的市场变成自己的机会？为何南昌赣江边上的一块荒滩成为了试金石……

本文摘自《势在人为》

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　　 2012年，绿地集团迈入了第二十个年头，这一年，绿地也完成了7年前许下的宏愿——跻身世界企业500强。本书通过回顾绿地二十年走过的发展历程，试图解释绿地怎样以令人惊讶的速度发展壮大、进入世界500强。
　　在绿地的发展史上，企业掌门人张玉良的战略眼光可谓无懈可击，使绿地始终能保持多赢的局面——让政府满意、市场满意、社会满意。如何在纷繁复杂的环境中精准抓住每一次机会并顺势发展？如何顺应时代发展实现当代国企的转型升级？其核心理念有何独到之处能令企业无论是在产业布局还是商业模式等方面都颇具借鉴意义？绿地的二十年历程，将揭开这些问题的答案。