人才问题（6）

　　刘易斯-拉莫尼卡是布朗大学的大四学生，她成绩平均绩点3.6，而且热衷于社会服务。但最终选聘她的决定性要素是她写过的一篇文章，主题是关于她不能实现的田径梦想以及她如何卷土重来。刘易斯-拉莫尼卡大一时是布朗大学有史以来速度最快的400米跨栏选手。大二时，她的成绩又有进步，但后来她的双脚受到应力性骨折的困扰。受伤导致她在一段时间内丧失了跑步的能力。她也不能与队友一同接受训练。但她非但没有退缩，还自制了一套个人的室内安全训练方案。为了保持体形，她游泳数千圈，并在一辆固定自行车上踩过几百英里。她大胆地忽视伤势，毅然在大三时参加了两次田径比赛。第一次，她成绩不错，取得了参加常春藤联盟锦标赛的资格。两个月后赛程开始，她战战兢兢穿上运动衣开始了大学生涯的最后一次赛跑。仅仅一分钟的样子，她就冲过了终点线。她的400米跨栏成绩是63.16秒，是那一赛季布朗大学参赛者中表现最好的。

　　刘易斯-拉莫尼卡加入TFA时，她的耐力又受到新一轮的考验。她原本想被分配到加州、得州或是纽约州。但TFA把她送到了迈阿密北部这个她心中排第九的地方。在那里，她举目无亲。即使这样，据她回顾，“我告诉自己：好，那你就去那里。”接着使她诧异的是：很多学生都是新来的海地移民，英语不太好。如果不帮助他们，这些学生就会跟不上。所以她为他们设置了一项清晨辅导课程。之后，她创立了一项回收项目，启动过一个烹饪俱乐部，还自愿做过田径队教练。数月来，她一直帮助长期得F和D的学生寻找方法，让他们能在几年内得到第一个B。

　　我和刘易斯-拉莫尼卡面谈时，她正在为TFA在西海岸招聘新教师的事忙碌。她会在整个学年到加州、俄勒冈州和华盛顿州的各大院校，向应聘者解释TFA的计邀请他们参加面试，再对应聘者进行评估。我和她聊起她的方法，但大约一个小时后，我们都意识到要想了解TFA如何挑选教师，最好的方法就是亲自观摩他们的评估过程。

　　所以在那个12月里一个细雨蒙蒙的早晨，我们来到伯克利学院一座高大的蓝白色职业中心大楼。对于想加入TFA组织、展示自己教学能力的学生，这是珍贵的也是唯一的机会。

　　早晨8：15，距离面试开始还有半小时，刘易斯-拉莫尼卡和一个同事开始把一楼的一个小会议室布置成一个模拟教室。两位女考官把墙上的黑板擦干净，以备应聘者在试讲五分钟时用到。椅子都围绕着一张会议桌分散摆好，这样，其他的出席人能假装是教室内的适龄学生。房间里不太暖和，这也是刘易斯-拉莫尼卡需要的效果。应聘者需要尽力掌握情况。同时，穿着亮色海军蓝套装的刘易斯-拉莫尼卡会坐在会议室后面，用手提电脑做笔记。

　　早晨8：45，全体就位。刘易斯-拉莫尼卡对分散坐在会议桌周围的伯克利大四学生说：“每个人将轮流试讲五分钟。请把你的名字、年级、学科和目标写在白板上。准备时间一分钟。”每位学生都跃跃欲试。现在这个模拟教室坐满了竭力想给考官留下好印象的大学生。在一个以学生穿着随意甚至破烂而闻名的学校，每个人此时都穿着黑西装。男同学打领带，女同学选择保守的衬衫。一名满怀抱负的准教师举着她自己做的斑马剪纸，作为教授种群生物学的辅助教具。有的人为这一刻等了好多年。

　　第一个上场的人是达尼埃尔。她走到教室前面，开始在九年级的英语课上简短地教授如何准备文献目录。包括刘易斯-拉莫尼卡在内，每个人都装做回到了高中。随着试讲课展开，刘易斯-拉莫尼卡最初的正式感和权威感消失了。这位不苟言笑的考官变成了坐在教室后面渴求知识、满脑袋问题的小女孩儿。她的脸变得温柔，她的眼睁得更大，她的点点滴滴都散发出孩提般的好奇和困惑；连脸上肌肉和关节的接合方式都看似有了不同。

　　整个上午，这个手肘下垂、手指不停摆动的人成了小女孩儿艾米莉，她一直举手希望受到关注。无论应聘者在讲十年级的生物还是一年级的算术，无论是什么科目，这个后排的金发女孩儿不停地把手举到空中，渴望被叫到名字。无论她想到什么有关或无关课堂的事，总会举手，她希望老师能立即向她提问。

　　这种角色转化笨拙得可爱，以至于应聘者也想急切配合。所以不论他们教什么，总会停下来问“艾米莉，你有问题吗？”

　　过一会儿，应聘者感觉自己踏入了一个没有电梯的电梯井。因为渴求知识的艾米莉就是教育者口中的“不上道学生”。她主动回答时，答案通常不对；她提建议时像停不住的急行军，严重扰乱课堂计划。其实，有时候她的问题与课堂计划根本不相关。她天马行空，无论想到什么，就立即说出来分享。一旦叫到艾米莉，一堂充分排演过的授课计划就会完全乱套。

　　这就是经过全新调整的TFA教师筛选模式。过去那种围绕“风”编故事的老一套消失得大快人心。安排优秀教师到康普顿或迈阿密?不是挖掘最有天赋的即兴表演家，现在，TFA会关注一名教师在事情发展不顺时如何坚持。如果应聘者此时能顺利让课堂进程重回正轨，就是一个好兆头。但如果他们在伯克利德职业中心这里没有解决策略，那让他们通过也是一种残忍的决定。

本文摘自《最佳猎头的秘密》

---

　　 天才员工和普通员工之间有着天壤之别。对于任何组织而言，抢在别人之前发现天才都异常关键。那么，为什么有些人在挖掘“未来之星”方面做得比别人好？每个领域中最优秀的猎头如何识别拥有极高潜力的人？作者乔治-安德斯寻访了商业、体育、音乐、电影、风险投资、军队等诸多领域当中最优秀的猎头，发现了他们如何慧眼识珠。在调研基础上，作者提供了一套强大的工具，帮助人们追踪一流人才。这本书告诉我们，每个人都有能力识别并赢得真正的人才！