梦想是现实的（3）

　　徐万茂法则二：

　　敢字当头，从这一段叙述里，我们可以体会到徐万茂这个人身上强烈的勇气。无论是仅凭一篇文章就确定一个企业的转型方向，还是异想天开要去获得国家教委的权威鉴定，徐万茂用自己的实践证明了"一切皆有可能"的道理。而其中的可能性是否存在，就是整个社会是否需要它。勇气和徐万茂在从事自己事业时的韧性，是这场鉴定会最终得以在宁波文教科技器材厂的望春工厂召开的根本原因。

　　当然，就这次鉴定会而言，作为旁观者，我们还可以看到其他一些因素。比如说，徐万茂是如何看待同行的？他又是如何面对国家权威机构的支持的？

　　在鉴定会上徐万茂看起来没有占什么便宜，他虽然搭起了这么个平台，但实际上他的三家同行企业都有公平竞争的机会。那么徐万茂在这个关键点上是怎么看的呢？这个宁波人在这件事情上显示了自己的胸怀。他说："人人都说同行是冤家，这就是考验人的地方。我们的四家同行一起来宁波做鉴定，这是一个必然的事情。如果没有他们，教育部也不可能专为华茂来做这个鉴定。你没有这个胸怀，就登不上这个舞台。就我们而言，不仅是部里的官员要接待好，更要把同行接待好，让他们从心底里感到我们是想为整个行业做点事，推动这个事业向前走。人家就不会背地里说三道四，教育部对我们这个企业，对这个产业的支持，也才能更理直气壮。"

　　二十年之后，徐万茂在宁波华茂外国语学校的美术馆会客室里讲这些话的时候，从他的茶色眼镜里看不出这个人内心的波动。看起来，这个老人已经经历了太多的事情，再大的喜悦也不会再引起他外在的明显表现了。不过，我们还是可以从他对这件事情的记忆中，看出他对扶着他走过这个门槛的人的谢意。他清楚地记得当年组成审查委员会的七个人的名字：李绵潞、杨广馨、李志超、荣步胜、杨嘉栋、陈寿鹏、范祝华。他也记得国家教委在当初普遍的行政机构办事效率低下的情况下对华茂这次鉴定会的优先处理。我们已经看到这个审查委员会是由多个部门抽调人员组成的，而我们同样也看到，在鉴定会召开四个月后，审查意见已经形成文字，下发回来了。

　　宁波人说，记得别人对你的好不容易。徐万茂却一直记得。

　　从今天看起来，1991年6月8日发生在宁波望春工业区的这场鉴定会，似乎还是平淡了一些。不过在二十年前，国家教委的这一举动，在当时可以用"及时雨"来形容。就1991年的国家形势而言，乡镇和私营企业正处于风雨飘摇之时。一直到1992年邓小平南方谈话之前，乡镇企业和私营企业是姓"社"还是姓"资"，一直是整个国内政治和学术两个领域争论不休的问题。而此时，国家教委却冲破这种世俗观念，为一个乡镇企业进入自己管理的领域颁发入场券，会带来一个什么样的结果呢？

　　这个问题的第一个答案由徐万茂自己给出。二十年后，徐万茂回忆这次鉴定会对于他的经营历程时说："那次鉴定会对我而言，是一个重要的人生历程。从此之后，我的经营生涯中一条不变的核心定了下来，那就是以社会效益带动经济效益。"

　　徐万茂法则三：

　　以社会效益带动经济效益，最后成为徐万茂领导下的华茂视为立企之本的三条法则之一，而徐万茂回忆说，这个法则，正是在1991年的这场鉴定会上最初成形的。

　　以社会效益来带动经济效益，看起来并不是一个企业最好的选择。我们后面会看到，这常常意味着徐万茂和华茂会放弃赢利性更好的选择。不过，我们也可以体会到，当1991年这一场鉴定会上，国家教委组织的专家们向徐万茂投来温情的认可目光时，会给已经在艰难中前进了数年之久的徐万茂内心带来怎样的感动。正是这种社会的认可，使得他会坚定地选择从艰难处前行。

　　也就是说，国家教委的主管官员们对于宁波文教科技器材厂当时的这种支持，培养了一个以社会效益为最大追求的企业。

　　当然，1991年6月的这个鉴定会，还给教育部门带来了一个支柱型的企业，一个不断向教育投入的企业，一个最终把教育事业当成企业百年目标的企业。

本文摘自《商学有道》

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　　 在宁波有这样一家“中国500强”，从制作竹制品起家，之后致力于开发孩子动手能力的劳技课教学具，而后多元化涉足国际贸易、房地产、化工等产业；40年来，它怀揣教育的理想，经商办学，踏踏实实地朝着目标一步步前进；如今，华茂集团已执业界之牛耳。
　　在现在这个崇尚发展速度、追寻商业奇迹的社会，究竟什么样的企业才是好企业？回溯企业的盛衰成败，我们发现，判断企业价值的标准远非营业额、销售收入或者利润，而是这家企业是否对社会产生了长久而积极影响。
　　如果以上述标准衡量，华茂集团绝对是一家值得称道的企业。追逐自己的追求而不求虚浮之名，究竟是怎样的经商之道，让华茂能够40年依然树木长青？又是怎样的教育理想，让其创始人徐万茂怀着一颗代代办学的赤子之心？