引进创新占领高端（3）
罐式集装箱领域一直为20世纪70年代由欧洲迁徙到南非的Consani、Trencor、WelfitOddy三家公司所垄断，这三家技术优势非常明显的南非公司总市场份额一度超过50%。2000年11月，中集与英国UBHI公司签订"技术转让协议"，获得UBHI的"LightWeightBeamTank"罐箱生产技术，15个月以后，产能为6000台/每年的南通中集不锈钢罐式集装箱制造厂开业，尽管当年只生产了300台，但15个月之后，中集的罐式集装箱的销量突破5000台，市场份额达到了30%，2004年中集的罐式集装箱全球第一。
在折叠箱领域，2004年3月，中集收购英国Clive-SmithCowley公司60%的股权，获得该公司折叠式集装箱的关键专利技术。这次收购是中集显示巨人力量的又一次体现。折叠箱的最核心部件为能够让箱子折起的"铰链"，折叠箱的大部分技术都集中在此部件上。英国Clive-SmithCowley公司采用的"DOMINO"技术的铰链，垄断着全球70%以上的市场，并左右着世界折叠箱市场十几年，几乎所有要生产折叠箱的工厂都要向其购买此部件。在购买其铰链产品的时候，中集的特种箱技术研发中心已经花了很长时间，开发出了一套有自主专利的铰链方案，也能用于折叠箱产品，尽管自主的专利能否变成主流尚不能够确定，但是却成了中集与Clive-SmithCowley谈判的重要筹码："要不你把DOMINO技术转让给我们，我们就自己生产，反正我们已有自己的技术路线，而且产品肯定便宜过你。"
面对中集这样一个巨头和其过去几年内横扫冷箱、罐箱市场的威慑，最后，经过讨价还价，Clive-SmithCowley就变成了中集的子公司。铰链的生产在2005年也被中集移到了广东新会，在中集折叠箱工厂边就近建了一个铰链工厂，专门生产"DOMINO"铰链，除了自足，还为全球的折叠箱制造厂供货。经过这一过程，中集每个折叠箱至少降了两三百美元的成本。显然，中集已经把折叠箱市场攥在了手心里。
中集于1980年诞生于中国改革开放的前沿深圳蛇口，公司30年的发展见证了中国市场经济及改革开放后中国制造业和航运业务的成长过程。作为世界集装箱行业的领袖企业，公司在收购兼并、资源整合、制造体系建设和集团化管理上积累的经验开始在其他产品上“复制”，并将登机桥和专用车辆也做到了世界第一。《中集(可以复制的世界冠军)》通过回忆公司发展过程，追寻中集在30年成长过程中所代表的改革开放以来中国制造业发展的共性与个性化特征，并试图通过中集过去30年成长的历程为6万多中集人留下一段系统的文字记忆。同时为和中集一样正在探寻中国制造业升级的企业提供一点思想交流。
在折叠箱领域，2004年3月，中集收购英国Clive-SmithCowley公司60%的股权，获得该公司折叠式集装箱的关键专利技术。这次收购是中集显示巨人力量的又一次体现。折叠箱的最核心部件为能够让箱子折起的"铰链"，折叠箱的大部分技术都集中在此部件上。英国Clive-SmithCowley公司采用的"DOMINO"技术的铰链，垄断着全球70%以上的市场，并左右着世界折叠箱市场十几年，几乎所有要生产折叠箱的工厂都要向其购买此部件。在购买其铰链产品的时候，中集的特种箱技术研发中心已经花了很长时间，开发出了一套有自主专利的铰链方案，也能用于折叠箱产品，尽管自主的专利能否变成主流尚不能够确定，但是却成了中集与Clive-SmithCowley谈判的重要筹码："要不你把DOMINO技术转让给我们，我们就自己生产，反正我们已有自己的技术路线，而且产品肯定便宜过你。"
面对中集这样一个巨头和其过去几年内横扫冷箱、罐箱市场的威慑，最后，经过讨价还价，Clive-SmithCowley就变成了中集的子公司。铰链的生产在2005年也被中集移到了广东新会，在中集折叠箱工厂边就近建了一个铰链工厂，专门生产"DOMINO"铰链，除了自足，还为全球的折叠箱制造厂供货。经过这一过程，中集每个折叠箱至少降了两三百美元的成本。显然，中集已经把折叠箱市场攥在了手心里。
本文摘自《中集》
中集于1980年诞生于中国改革开放的前沿深圳蛇口，公司30年的发展见证了中国市场经济及改革开放后中国制造业和航运业务的成长过程。作为世界集装箱行业的领袖企业，公司在收购兼并、资源整合、制造体系建设和集团化管理上积累的经验开始在其他产品上“复制”，并将登机桥和专用车辆也做到了世界第一。《中集(可以复制的世界冠军)》通过回忆公司发展过程，追寻中集在30年成长过程中所代表的改革开放以来中国制造业发展的共性与个性化特征，并试图通过中集过去30年成长的历程为6万多中集人留下一段系统的文字记忆。同时为和中集一样正在探寻中国制造业升级的企业提供一点思想交流。